项目估算方法及其应用——以自驾游为例|杨飞老师|项目管理|项目经理

2025-12-27

本讲将深入分析如何进行有效的项目估算，包括任务分解、常用估算方法及其应用场景。通过具体案例和理论结合的方式，希望能够为读者提供实用的指导。

项目管理工具中的WBS模板与进度计划|杨飞老师|WBS|项目管理|项目经理

2025-12-26

本文系统讲解如何运用Microsoft Project工具实现研发项目全流程管理：基于产品开发五阶段（概念、设计、实施、验证、发布）创建结构化WBS模板；通过任务属性设定与前置任务定义构建逻辑严密的进度网络；利用甘特图与网络图可视化任务依赖与关键路径；并结合资源工作表实现工作负荷平衡与动态进度监控，全面提升项目管理精细化水平。

研发项目计划的制定与多维度规划|杨飞老师|项目计划|项目管理|项目经理

2025-12-26

深度解析研发项目计划系统化制定全流程：以范围确定为基石，构建进度计划与资源、成本联动框架；集成风险、质量、沟通、培训、采购、开发环境、数据资源九大子计划；结合华为项目实践，强调文档化工作量估计、流程裁剪、干系人沟通等关键执行要点，打造可落地、抗风险的项目管理体系。

竞争分析需要回答的6个关键问题丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

2025-12-25

深度解析竞争分析六大核心问题：基于波特五力模型识别主要竞争者与替代品；运用“竞合”思维辩证看待竞争关系；通过乐视、小米互联网电视案例解读竞争者真实目标；系统评估客户选择动因、细分市场优势及市场份额争夺路径；最终构建竞争对手反应预测模型，形成从洞察到决策的闭环分析框架。

竞争分析：除了同行，供应商、客户都有可能成为竞争者丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

2025-12-25

深度解构波特五力模型中的四大关键竞争力量：供应商议价能力对利润的挤压、购买者选择权带来的压力、潜在进入者的跨界威胁，以及替代品（如智能手机颠覆功能机）的颠覆性风险。结合诺基亚被苹果颠覆等案例，为产品经理提供超越同行视角的系统性竞争分析框架。

五看三定之看趋势-政策洞察丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

2025-12-24

深度解构PEST分析中的政策洞察维度，聚焦环保法规、国际贸易规则、产业政策导向等政治因素对产品战略的根本性影响，结合高耗能产业布局限制、战乱地区贸易失败等案例，为产品经理提供系统性的政策风险识别框架与机遇捕捉方法论。

产品战略规划：跟着华为学“五看三定”，让你的产品脱颖而出！

2025-12-02

深度解析华为产品战略规划全流程：基于五看模型（行业趋势/市场客户/竞争格局/自身能力/战略机会）完成市场洞察，通过三定法则（控制点锚定/目标体系构建/策略路径设计）实现战略落地，结合PMT跨部门团队协作机制与人才选拔标准，打造可执行的产品战略规划体系。

什么样的产品才能称得上成功？

2025-12-02

深度解析产品市场成功的三大核心标尺：基于真实需求的技术适配性（破解闭门造车陷阱）、多维竞争优势构建（超越同质化价格战）、利润导向的收益模型（投资回报闭环）。结合市场份额增长率、用户转化率、利润贡献率等量化指标，打造产品全生命周期健康度评估体系。