华为的产品创新为什么这么强？一切要从1998年的美国之行说起……

2025-05-14

IPD并非物理定律或可通过公式推导的理论，而是一套已在企业中验证有效的实践。这套实践在华为有效，但在其他企业是否有效，需要具体问题具体分析。

见证历史：华为1987-2025大事件时间轴

2025-05-14

IPD不仅帮助华为在2000年后快速响应市场需求（如3G/5G技术研发），更推动其建立起“以客户为中心”的规范化管理体系，为全球化扩张和多元化布局奠定了组织基础。这一变革深刻印证了任正非“向管理要效益”的战略远见，使华为在技术迭代与外部制裁中始终保有敏捷性与韧性。

不了解华为引进IPD的历史，学IPD就容易照猫画虎

2025-05-14

华为在1998年从IBM引入IPD体系，不仅仅是在优化产品研发流程，更是在推动一场深刻的管理变革，触及公司的组织结构、工作方式乃至企业文化。其他企业在学习IPD时，若不了解这些深层次的原因和华为具体的实施过程，就难以成功地将这一模式应用到自己的企业中。

任正非：削IBM之足，适华为之履

2025-05-14

管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可避免。人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都可以引进来，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，才能形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于公司、全过程。

关于战略聚焦，任正非说过这7段话，值得每位老板细品

2025-05-06

华为通过“压强原则”集中资源主攻核心领域，结合IPD体系实现战略聚焦与研发效能突破。IPD咨询聚焦跨部门协作与需求管理，以市场驱动产品开发；IPD培训培养工程商人思维，强化投资决策与敏捷开发能力；研发项目管理融合端到端流程与模块化设计，确保资源精准投放。

任正非：我们不是院士，而是工程商人，IPD的本质是从机会到商业变现

2025-05-06

基于华为IPD咨询与培训体系重构研发逻辑，通过需求管理漏斗筛选高价值需求，跨部门团队（PDT）实现技术开发与市场验证双轨并行，缩短产品上市周期。

IPD变革给华为创造了哪些价值？

2025-04-25

华为通过IPD体系实现研发周期缩短50%、故障率降低95%，构建跨部门协作与结构化流程，驱动产品创新从“个人英雄”到标准化体系转型，支撑全球化扩张与客户需求精准响应，奠定科技巨头的管理基石。

学习IPD的企业，最应该了解华为这段历史

2025-04-24

华为通过IPD体系实现研发周期缩短50%、故障率降低95%，打破部门壁垒构建跨部门协作，以结构化流程支撑全球化扩张，从“个人英雄”转向标准化创新体系，奠定科技巨头的管理基石。