研发管理咨询与培训-易方卓咨询
非凡场域，奢享学习体验  丨  高端小班，权威专家亲授  丨  AI大模型，智能学习助理

地点：深圳湾钻石塔 

课时：周五-周日（共3天）

以海为邻，让管理视野与境界同步开阔，升级经营与管理思维！

市场洞察与产品战略规划

3天私享 超值权益 导师背景 客户声音 企业困境 核心价值 华为如是说 课程理念 学习收益 研学对象 课程大纲
课后独享资源

1.如企业需要，可获得与授课顾问本人（非顾问助理或其他老师）腾讯会议辅导一次  (课后3个月内预约顾问时间交付)；


2.价值3980元的杨飞老师《成功的产品经理高级实战》95讲原版精品网课（有效期6个月）；


3.《产品战略工具箱》（36个实战流程&模板表单） ；

 

4.开通杨飞老师训练的AI专业助理答疑。


 （2、3、4项课后一周内交付）

饱满的三天专家亲授与真正的小班课研讨，这是最具实战公开课中的极品课。

正式课程

课前预习

杨飞老师《产品战略规划精讲预习课》（开课前一周交付，有效期6个月）。

学习环境

一线海景环绕，享受总裁级别静谧优雅的学习空间；以海为邻，让管理视野与境界同步开阔，升级我们的经营与管理思维。

课程理念

公司、事业部高层管理者

产品战略规划的核心决策者，产品成功的受益人。高层需要为产品战略提供初始意图，并指引方向、价值与目标，也是规划工作的赞助人。

产品总监/产品经理/规划经理

产品规划的组织者或引导者，负责推动端到端的产品规划、最终形成系统而完整的产品战略定位与路标规划，也是产品战略落地的重要保障者之一。

市场及运营管理者

面向市场的规划，离不开营销体系的参与，提供市场信息的输入、评估与销售预测，制定销售策略与执行计划，是产品战略规划的核心一环。

研发与技术管理者

产品成功不仅仅依赖研发与技术，但却不可缺少这样重要角色。评估技术趋势、可行性及技术风险，对研发资源和能力进行评估与规划，研发参与产品战略规划的核心作用。

财务产品开发是投资行为，因此规划中需要不断从财务视角进行投资回报、盈亏平衡、投资回报等分析。评估成本、收益、风险等重要信息。财务方面的思考必不可少。
服务售后对于很多产品，服务是产品密不可分的组成部分，同时也是产品竞争力的重要构成部分，甚至是产品持续盈利的关键环节。
供应与制造

产品规划过程中，会包括采购策略与制造策略的考量，规避供应链领域的风险。他们是制造产业成功的重要支撑。需要参与评估制造领域的资源与能力、工艺水平，参与制定供应链及制造策略。

产品管理者

产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监等

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