研发管理咨询与培训-易方卓咨询

华为HCIA-PM项目管理能力培养与认证

企业和组织的成长，无论其战略多么宏大、理念多么先进，归根到底还是要落脚到实实在在的项目上，需要体系化的、能打赢的项目管理能力来应对复杂多变的机会和挑战。

项目管理能力是保障企业战略执行的关键

“项目管理应与职能管理共同构成公司的基本管理方式” ——《华为基本法》

战略执行的关键 强大背书 重要性 培训对象 5大核心优势 课程精髓 华为原厂专家 工具模板、模型 学习手段 15个原厂案例 H5M能力模型 课程大纲

华为认证是企业投标的强大背书

华为认证能让企业在国际、国内的投标谈判中掌握更多的主动权，因为华为HCIA-PM可以向甲方证明我们具备国际领先的项目管理能力。 


华为与中国标准化协会(全国项目管理标准化技术委员会秘书处)签署战略合作协议，就华为项目管理认证HCIA-PM、 HCIP-PM、HCIE-PM与国标三级(中级项目管理)、四级(高级项目管理)、五级(专家级项目管理)认证打通。 


华为A级证书持证者可对应申领国标三级证书，官方可查，已纳入项目管理专业人员信息系统，为企业投标提供项目管理人员专业能力背书。

项目管理能力在华为的重要性

  • 项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推；项目管理是个细胞，懂了项目管理，你当“军长”都够用的。
  • 干部要从基层打上来，没做过项目管理的，原则上就不要提拔成干部了。
  • 华为的项目经理就是CEO，我就是华为最大的项目经理。
  • 我们强调项目管理中产生人才，项目管理要作为华为大学最重要的教学目标来抓，项目管理是我们最重要的基础培训课程。    
  • 把项目管理的能力与水平，作为各级干部必考的科目。不懂项目管理的人，建议不要选拔为管理干部。  

  • 过去我们说“让听得见炮声的人呼唤炮火”，现在改成“让听得见炮声的人指挥战争”。没做过项目经理怎么指挥战争？

摘自：《任总在华为大学教育学院工作汇报会上的讲话》、《成功不是未来前进的可靠向导》、《任正非在2015项目管理论坛上的讲话》、《任总在俄罗斯代表处讲话纪要》等。
深入而广泛的人才培养是必不可少的

企业竞争归根结底还是人才的竞争

企业专职项目经理、业务骨干
项目经理、销售、市场、客服、HR、财务等部门骨干
引入“能打赢的”项目管理理念和文化，发展项目管理能力，提高团队的执行力，提升协作效率。
预备队培养
扎实人才梯队建设，帮助企业培养和识别预备队管理人才
助力人力资源部门的人才培养、人才考核及进阶体系的建立。
现有管理层及技术管理人员
现有管理层领导力提升，或计划提拔的从技术转管理的人员
掌握项目管理知识体系及实战技能，突破职业瓶颈，助力项目成功。

重实践、强应用

  • 更侧重实操和案例，帮助学员更好地将理论应用于实际工作；

  • 帮助学员真正能“打赢”项目。


东方智慧+西方智慧

  • 华为早期广泛学习西方管理经验，积极投入实践，在实战中融合东方管理智慧；

  • 靠这一套项目管理方式在海内外市场攻城略地，达成商业成功。


国际化视野

  • 全球170多个国家; 上万个项目中提炼出的最佳实践；
  • 国际化的项目管理视角和方法; “足不出户而知天下”。


强大的师资队伍

  • 在华为任职至少15年的 资深项目管理专家、高级主管；“上过战场、开过枪、受过伤”的实战派；

  • 用最优秀的人培养更优秀的人。

持续的职业发展支持

  • 华为及华为培训伙伴为客户提供持续学习和发展机会；

  • 聚合不同行业的专家，以在线资源、论坛、工作坊等方式思辨、探讨、交流。

华为项目管理能力培养与认证5大核心优势

华为HCIA-PM培训课程精髓

华为原厂15年以上项目管理专家亲授

华为原厂36个工具模板、模型

辅导与真题模拟

华为项目管理的三招九式法

华为原厂专家精讲

敦促完成华为官方结业考试

企业专属学习助理
华为原厂专家每周三直播答疑

华为原厂项目管理模板表单

多种手段，立体学习，保证学习成果

归纳要点，强化能力与知识点

解答企业实际问题

华为官方认证

华为原厂案例分析

华为专家直播答疑，会议纪要整理

全程跟踪促学，企业学习进度报告

VUE国际考场线下机考

一考双证，证书可换国家三级

考点全国覆盖

15个华为原厂案例分析

H5M能力模型，萃取华为20+年项目实战经验

秉承华为公司项目管理人才培养和发展理念，萃取华为20+年项目实战经验

采用训战结合的学习方式，通过H5M能力模型首次系统性地从项目管理价值观、角色认知、个人特质及专业技能全方位打造和认证企业项目管理专业人才

01 项目管理概述

1.1 项目的定义

• 项目的定义是什么？

• 举例说明：以下哪些是项目？

• 项目群是什么？

• 如何进行项目组合？

• 项目组合、项目群、项目的关系

1.2 项目管理的定义及发展历程

• 项目管理的定义是什么？

• 举例说明：项目管理相关的活动

• 项目管理的模式是哪些？

• 如何选择项目管理模式？

• 解析：项目管理的运作全视图

• 学习项目管理的终极意义

扩展材料一：案例分享——我们还是以客户为中心吗？

扩展材料二：案例分享——项目管理好在哪？



02 使命必达

2.1 使命必达（上）

• 构建使命必“达”的认知模型
• 使命必达的认知模型是什么？
• 如何构建项目管理的底层逻辑

2.2 使命必达（下）

• 建立使命“必”达的必胜理念

• 项目管理使命必达的信念是什么？

• 情景分享——那些被拍成电影的项目故事



03 团队领导

3.1 项目经理角色定位

• 如何基于组织战略及业务环境，明确角色定位和职责？

• 项目经理的工作职责是什么？

• 解析：项目经理的角色模型：HEROS

3.2 项目经理角色职责

• 项目经理的角色职责和关键行为

扩展材料一：李云龙作为团队领导，有什么特质

扩展材料二：特殊场景下如何领导团队

扩展材料三：项目经理论坛-项目经理素质模型分享



04 识别与管理干系人

4.1 干系人的定义与意义

• 项目干系人的定义

• 什么是干系人信息九要素？

• 为什么要对干系人进行识别？

• 识别干系人常见问题

4.2 干系人识别的步骤

• 识别干系人的主要步骤

• 干系人数据收集方法

• 干系人分析：如何应用ADSEI模型？

4.3 管理干系人

• 干系人管理8要素

• 干系人管理3要点

• 如何应用“决策权力矩阵”明确项目管理层级？

• 如何采用对等原则，明确点对点沟通责任人？

• 如何分析项目影响力和利益，明确干系人管理策略和关键点？

• 如何建立良好的沟通氛围？

• 如何管理干系人的期望和需求？

• 如何制定干系人管理表？

情景演练一：识别与管理干系人



05 明确需求与解决方案

5.1 识别与管理需求

• 什么是需求？

• 解析：识别与管理需求3步法

• 如何基于干系人管理表，建立需求调研和管理团队？

• 如何明确需求调研和管理责任分工和计划？

• 采用什么调研方法？

• 如何进行需求分析？

• 如何进行需求引导？

5.2 生成和理解解决方案

• 什么是解决方案？

• 如何生成解决方案？

• 解决方案价值3要素

5.3 锁定项目范围

• 什么是项目范围？

• 如何进行工作结构分解？

• 如何进行工作责任矩阵确定？

• 项目变更管理机制要素

• 如何管理项目范围变化

5.4 明确采购方案

• 项目经理采购管理5大核心关注点

• 常见问题及处理对策有哪些？

• 如何制定项目采购方案步骤及要素?

情景演练二：识别项目范围，制定项目目标和交付策略

扩展材料一：如何在需求不明确的情况下做好项目的范围管理?

扩展材料二：如何管理分包商?

……

HCIA-PM项目管理课程大纲

萃取华为20年+项目实践经验
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