行业领先的高效能智能驾驶计算方案提供商

1.公司在智能驾驶领域芯片成为国内龙头、全球领先企业

2.公司成为奥迪、比亚迪等领航企业的战略合作伙伴

3.2020年拿到北京市高达31亿元人民币的政府投资

1.对标华为海思芯片的流程管理体系，搭建完整的IPD体系，从产品战略规划到产品开发、上市的端到端流程体系。优化产品管理组织，建立跨部门的决策及产品管理团队。

2.产品战略梳理，只保留智能驾驶芯片产品线，集中优势资源重点突破。

3. 全方位管理赋能，建立配套绩效体系，激发团队活力

地平线多产品线业务IPD体系构建

1.公司虽创立不久，但借助融资发展迅速，产品线导致资源与精力分散

2.产品组合战略不清晰，产品布局规划和后续开发不流畅

3.流程体系不完善，公司聚集了大量来自全球顶尖企业的优秀技术人才，但却迟迟拿不出市场需要的产品

1、在咨询辅导过程中，成功实现“中国第一”的战略目标，继续达成“世界第一”远大征程。

2、国内首次讲IPD体系与Open Innovation（开放式创新）结合，创造性的构建了独特的O-IPD体系，极大的改善了企业创新效率。在体系运行的几年里，新产品销售占比逐年提升，爆款产品有层次的持续推出，成就了市场份额和销售收入的大幅度提升。

3、体系构建的成功也体现在文化和理念层面。百年企业深厚的文化底蕴，通过与IPD体系核心理念的结合，继承中发扬，使其新的管理理念更具特色，也更活力。

4、在长达7年的咨询辅导过程中，不仅实现了管理体系的业界领先，同时也通过赋能培训培养了一大批产品管理、项目管理人才。

1. 全面构建集成产品开发IPD体系，建立从需求、市场洞察到产品战略规划，以及产品开发上市的全流程体系。

2. 优化组织结构及运作，强化产品与项目管理，形成高效决策机制和运营体系。

3. 参考华为、海尔、西门子、联合利华等企业的开放式创新模式，创建了具有企业自身特色的开放式创新管理体系和管理平台。

3.长期跟踪辅导，从体系建设到人员赋能，再到持续优化，连续七年的跟踪辅导，

李锦记健康产业集团O-IPD构建与辅导

1. 百年品牌，声誉卓越，文化独特，人才济济

2. 产品创新乏力，25年前开发的某口服液仍然是拳头产品

3.技术人员及管理者的从业背景和学习能力都非常好，公司建设了相对完整的产品管理与研发管理体系和制度，但产品创新及研发效率达不到业界领先水平。

4、需要通过构建业界领先的开放式创新平台，整合全球创新资源，实现公司提出的“能不自己做的就不自己做”的开放式创新理念。

4、通过新体系支撑，实现中国第一、世界第一的战略目标

李锦记健康产业集团

1. 通过对智慧家居产业生态链、底层技术平台及上层产品应用等领域的技术、产品及商业模式的全方位分析，提出了针对性的海尔智家产品发展策略及实现路径。

2、对海尔重点关注的一些核心问题，给予了针对性的解答和方案建议

聚焦智慧住居和产业互联网的生态品牌

1、海尔作为传统加点行业的龙头企业，在从传统家电到智能家居的产业升级大背景下，面临战略模糊，对产品智能化的理解不足等问题。

2、对于“智慧家居”产业生态级发展战略，需要有一个清晰的实现路径。

3、组织运作体系如何满足未来发展的需要，需要进行全面诊断和规划。

获得了包括海尔智家CTO（首席技术官）在内的高管的一致好评。

最终该项目咨询成果，被整合进海尔集团的发展战略，有效支撑了该公司智能产品的持续创新和发展。

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