我们的案例-易方卓咨询

提升民族企业产品与技术创新力

实现自身价值的升华

我们的案例

Our Cases

行业领先的高效能智能驾驶计算方案提供商

咨询成效

1. 公司在智能驾驶领域芯片成为国内龙头、全球领先企业

2. 公司成为奥迪、比亚迪等领航企业的战略合作伙伴

3. 2020年拿到北京市高达31亿元人民币的政府投资

1. 对标华为海思芯片的流程管理体系，搭建完整的IPD体系，从产品战略规划到产品开发、上市的端到

端流程体系。优化产品管理组织，建立跨部门的决策及产品管理团队。

2. 产品战略梳理，只保留智能驾驶芯片产品线，集中优势资源重点突破。

3. 全方位管理赋能，建立配套绩效体系，激发团队活力

案例背景

咨询要点

地平线多产品线业务IPD体系构建

1. 公司虽创立不久，但借助融资发展迅速，产品线导致资源与精力分散

2. 产品组合战略不清晰，产品布局规划和后续开发不流畅

3. 流程体系不完善，公司聚集了大量来自全球顶尖企业的优秀技术人才，但迟迟拿不出市场需要的产品

做产品、做管理，必惟精惟一，一招制胜。不能一味求大求全，而要善于集中优势资源，聚焦重点，力出一孔，深耕做透，不因贪功图大而好高骛远，不因短期利诱而因小失大。

——杨飞老师咨询感言

咨询成效

1. 在咨询辅导过程中，成功实现“中国第一”的战略目标，继续达成“世界第一”远大征程。

2. 国内首次讲IPD体系与Open Innovation（开放式创新）结合，创造性的构建了独特的O-IPD体系，极大的改善了企业创新效率。在体系运行的几年里，新产品销售占比逐年提升，爆款产品

有层次的持续推出，成就了市场份额和销售收入的大幅度提升。

3. 体系构建的成功也体现在文化和理念层面。百年企业深厚的文化底蕴，通过与IPD体系核心理念的结合，继承中发扬，使其新的管理理念更具特色，也更活力。

4. 在长达7年的咨询辅导过程中，不仅实现了管理体系的业界领先，同时也通过赋能培训培养了一大批产品管理、项目管理人才。

咨询要点

1. 全面构建集成产品开发IPD体系，建立从需求、市场洞察到产品战略规划，以及产品开发上市的全流程体系。

2. 优化组织结构及运作，强化产品与项目管理，形成高效决策机制和运营体系。

3. 参考华为、海尔、西门子、联合利华等企业的开放式创新模式，创建了具有企业自身特色的开放式创新管理体系和管理平台。

4. 长期跟踪辅导，从体系建设到人员赋能，再到持续优化，连续七年的跟踪辅导。

李锦记健康产业集团O-IPD构建与辅导

1. 百年品牌，声誉卓越，文化独特，人才济济

2. 产品创新乏力，25年前开发的某口服液仍然是拳头产品

3. 技术人员及管理者的从业背景和学习能力都非常好，公司建设了相对完整的产品管理与研发管理体系和制度，但产品创新及研发效率达不到业界领先水平。

4. 需要通过构建业界领先的开放式创新平台，整合全球创新资源，实现公司提出的“能不自己做的就不自己做”的开放式创新理念。

5. 通过新体系支撑，实现中国第一、世界第一的战略目标

李锦记健康产业集团

做产品、做管理，必惟精惟一，一招制胜。不能一味求大求全，而要善于集中优势资源，聚焦重点，力出一孔，深耕做透，不因贪功图大而好高骛远，不因短期利诱而因小失大。

——杨飞老师咨询感言

项目特点

1. 通过对智慧家居产业生态链、底层技术平台及上层产品应用等领域的技术、产品及商业模式的

全方位分析，提出了针对性的海尔智家产品发展策略及实现路径。

2、对海尔重点关注的一些核心问题，给予了针对性的解答和方案建议

海尔智家家产品技术战略路线规划

聚焦智慧住居和产业互联网的生态品牌

咨询要点

项目特点

1、海尔作为传统加点行业的龙头企业，在从传统家电到智能家居的产业升级大背景下，面临战略模

糊，对产品智能化的理解不足等问题。

2、对于“智慧家居”产业生态级发展战略，需要有一个清晰的实现路径。

3、组织运作体系如何满足未来发展的需要，需要进行全面诊断和规划。

咨询成效

获得了包括海尔智家CTO（首席技术官）在内的高管的一致好评。

最终该项目咨询成果，被整合进海尔集团的发展战略，有效支撑了该公司智能产品的持续创新和发展。

海尔的技术战略咨询发生在其更名为“海尔智家”的关键时期。技术战略必须支撑业务战略，从全生态的角度重新审视自身，重新进行业务设计，从新进行组织与流程的重构，将是海尔这个民族品牌能够持续飞翔的关键。然而，这一切的落地并不容易，可能要几年甚至十几年的时间来实践，真心祝愿这个民族品牌一路走好。

——杨飞老师咨询感言

之江生物产品研发体系构建与组织能力提升

从技术导向到管理赋能，助力产业龙头融资上市

之江生物是国内领先的分子诊断企业，尤其在PCR检测领域处于国际领先水平，是唯一一家三次获得WHO认证并列入其官方采购名录的企业。然而，随着公司规模的扩大，原有的技术导向型管理模式逐渐暴露出一些问题，如产品研发体系不够系统、各环节协作不畅、新产品上市周期长，以及中高层管理者缺乏系统的管理知识与技能。

规模扩张之下，技术导向型管理问题凸显

构建IPD体系，全面优化管理

构建IPD体系，对产品战略规划、开发流程、项目管理和绩效评估等环节进行全面优化。在人才能力提升方面，组织中高层管理者参与IPD体系构建的专题研讨，通过问题诊断、组织与流程优化等方式，识别并弥补管理能力的不足。此外，采用训战结合的方式，让参与者在实际项目中运用新学到的知识和技能，有效提高了团队的整体效能。

研发效率显著提升，快速实现融资上市

通过引入IPD体系，之江生物形成了现代科学的产品研发管理模式，显著提升了检测试剂盒相关产品的研发效率。同时，通过广泛的赋能培训，培养了一批优秀的产品及项目管理人员，极大提升了产品开发项目的效率。这些举措不仅帮助公司快速实现融资上市，也开启了快速发展的新篇章。

从技术权威到规模化运营主体，是一次从破茧成蝶的完美蜕变。管理者要突破左脑思维，提升全脑的系统思维能力，在战争中学习战争，在变革中学习管理——体系建设的过程，也是管理者综合素养与能力提升的过程。

——杨飞老师咨询感言