系统、全面、世界领先的管理体系


1999年华为通过引入IPD体系，逐步实现产品研发的规范化，用任正非自己的话说，就是“走出了青纱帐，成为了正规军”。经过华为多年的反复打磨与优化，目前IPD体系业已成为一套国际领先的管理体系，并被产品创新和研发管理领域企业尊奉为事实标准。现在IPD体系已被国内外众多企业所借鉴和推行，并取得了广泛而显著的成效。


IPD（集成产品开发）体系作为一套产品创新管理体系。最早被华为从西方引进，它驱动着华为产品的成功从偶然走向必然。

“IPD关系到公司未来的生存与发展”，“IPD的本质是从机会到商业变现的过程”，“华为公司 IPD，奠定了一个基石，让所有优秀人才来跳舞，想怎么跳舞都可以”。

——摘自华为公司创始人任正非的讲话

集成产品开发（IPD）体系

Integrated Product Development System

IPD——世界级产品创新管理体系

IPD - A World-class Product Innovation Management System

作为一套世界级的产品创新管理体系，IPD源自PACE体系，在经过华为公司引入后，又结合了BLM、CMMI等中国管理模型和华为的最佳实践。使之成为一套系统、全面、世界领先的管理体系。

建立基于度量的量化衡量体系，为基于价值的绩效评价、管理的持续改进提供量化管理的基础

量化与优化

将产品开发视为一项投资进行管理。始终关注产品的投资收益，避免盲目创新
通过创新的组织设计，保障端到端跨部门的协同运作，实现利出一孔，力出一孔
建立结构化的流程，在规范化的同时，强调灵活与均衡避免僵化，满足创新的需要
以市场为导向、以客户为中心的产品技术创新。深入的市场洞察和精准的产品规划，保障产品命中率的实现
基于异步开发和平台策略的技术重用，减少研发浪费，提升产品质量的同时，降低开发风险，缩短开发周期，降低开发成本。

结构化流程

跨功能协作

异步开发

市场导向

投资视角

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IPD体系的核心思想

Core Idea of IPD System

IPD作为一个复杂体系，任何企业学习和推行都需要遵循科学的原则，以少走弯路，从事实现事半功倍的建设效果。

IPD体系的建设原则

Principals of IPD Construction

IPD体系建设咨询流程

IPD Construction Consulting Process

制定访谈计划
设计访谈提纲和问卷
问卷调查及访谈
体系诊断与能力分析
诊断报告及咨询建议
IPD体系架构与总体设计
变革管理体系与项目计划
启动与松土培训
各子流程模块设计与研讨
流程模板设计与评审
赋能培训与宣贯
试点推行（流程验证）
试点总结与流程优化
推广与迭代
项目总结与跟踪计划
持续改进
咨询活动
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见证客户

Witness Customers

地平线多产品线业务IPD体系构建
李锦记健康产业集团O-IPD构建与辅导
金牌橱柜IPD体系咨询