关于战略聚焦，任正非说过这7段话，值得每位老板细品

2025-05-06

华为通过“压强原则”集中资源主攻核心领域，结合IPD体系实现战略聚焦与研发效能突破。IPD咨询聚焦跨部门协作与需求管理，以市场驱动产品开发；IPD培训培养工程商人思维，强化投资决策与敏捷开发能力；研发项目管理融合端到端流程与模块化设计，确保资源精准投放。

任正非：我们不是院士，而是工程商人，IPD的本质是从机会到商业变现

2025-05-06

基于华为IPD咨询与培训体系重构研发逻辑，通过需求管理漏斗筛选高价值需求，跨部门团队（PDT）实现技术开发与市场验证双轨并行，缩短产品上市周期。

IPD变革给华为创造了哪些价值？

2025-04-25

华为通过IPD体系实现研发周期缩短50%、故障率降低95%，构建跨部门协作与结构化流程，驱动产品创新从“个人英雄”到标准化体系转型，支撑全球化扩张与客户需求精准响应，奠定科技巨头的管理基石。

学习IPD的企业，最应该了解华为这段历史

2025-04-24

华为通过IPD体系实现研发周期缩短50%、故障率降低95%，打破部门壁垒构建跨部门协作，以结构化流程支撑全球化扩张，从“个人英雄”转向标准化创新体系，奠定科技巨头的管理基石。

做了三年PM，今天才恍然大悟：原来让客户感到满意也是要学的

2025-04-23

华为以“客户感知-期望”模型为核心，通过“双轮驱动”策略（定期满意度调查+系统性改进）构建长效闭环机制，覆盖期望管理、感知提升与动态评估全链路，实现客户需求精准响应与满意度持续提升，支撑全球化项目管理与组织文化升级。

任正非：项目经理必须要会“四算”，要对财务指标负责

2025-04-22

在华为的项目管理体系中，项目四算（概算、预算、核算、决算）作为核心组成部分，对项目的成功实施和经济效益最大化起到了至关重要的作用。这些活动贯穿于项目的全生命周期，确保每个环节都能有效地控制成本、优化资源分配，并为后续项目提供宝贵的经验教训。

华为项目管理：制度管人、流程管事、文化管心

2025-04-22

2024年，华为以8620.72亿元的全球销售收入重回业绩高点，相较于2023年的7041.74亿，增长1578.98亿 ，增长率22.4%！华为的成功不仅在于技术创新，更是华为三十余年项目管理的价值体现。

华为项目管理三招九式：如何打造高效的项目团队？

2025-04-22

在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，华为项目团队以其卓越的高效性和出色的项目成功率脱颖而出，成为业界学习的典范。
在团队文化上，华为倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，培养了齐心协力、使命必达的专业队伍；在团队的组织结构打造上，华为也总结出了一套实战经验。