产品战略规划：跟着华为学“五看三定”，让你的产品脱颖而出！

2025-12-02

深度解析华为产品战略规划全流程：基于五看模型（行业趋势/市场客户/竞争格局/自身能力/战略机会）完成市场洞察，通过三定法则（控制点锚定/目标体系构建/策略路径设计）实现战略落地，结合PMT跨部门团队协作机制与人才选拔标准，打造可执行的产品战略规划体系。

什么样的产品才能称得上成功？

2025-12-02

深度解析产品市场成功的三大核心标尺：基于真实需求的技术适配性（破解闭门造车陷阱）、多维竞争优势构建（超越同质化价格战）、利润导向的收益模型（投资回报闭环）。结合市场份额增长率、用户转化率、利润贡献率等量化指标，打造产品全生命周期健康度评估体系。

你以为的产品，真的只是“产品”吗？

2025-12-02

度解析产品内涵三层架构：核心产品（基础功能）-实际产品（品牌/质量/设计）-扩大产品（服务/培训/保障），基于星巴克杯子、汽车售后等案例揭示各层价值逻辑，提供产品创新DFx设计框架与市场洞察方法论，助力产品经理构建完整产品认知体系。

产品经理和项目经理谁管谁？

2025-07-09

今天咱们来聊聊一个职场中经常让人傻傻分不清的话题：产品经理和项目经理。这俩职位，听起来就让人感觉像一对孪生兄弟，但实际上，他们可是有着本质的区别！想搞清楚他们之间的异同，咱们得先从“产品”和“项目”这两个概念说起。

华为多BG模式如何做到战略不失焦丨市场洞察&产品战略规划

2025-07-07

业务战略确定了方向，管理体系要与业务相匹配，相向而行，让业务在其中自由地流转。过去，华为每个人干活都很拼命，但方向不统一，局部的“布朗运动”带来了巨大的损耗。管理体系规范了组织中每个人的努力方向，让“布朗运动”变成了方向一致的有序运动。这样，所有个体的能量都导向同一个战略方向，也就是“力出一孔”形成公司的整体竞争力。

产品经理进阶之路

2025-07-02

追溯1923年宝洁品牌经理起源，剖析现代产品经理作为产品CEO的全生命周期职责；详解华为产品经理四阶能力模型，帮助从业者明确职业发展路径，掌握产品分析与规划核心能力。

想做好产品，得先搞懂这几点

2025-07-02

十年千企实战课：拆解制造业VS互联网PM核心差异，破除“华为超人PM”迷思！直击海尔/网易/唯品会痛点案例，输出行业适配IPMT决策流+全生命周期实施卡点清单。送制造业专属产品战略定位表+互联网需求漏斗校准器，重构适配业务的PM协作范式。

项目管理进阶：科学管理，让项目事半功倍！

2025-06-07

学习在项目管理中，如何通过计划、组织、领导、控制四大职能，紧密围绕产品成本管理和降本增效目标，提升项目价值与组织效益。