华为产品创新密码——
集成产品开发IPD体系精讲
IPD关系公司未来的生存与发展!各级组织、各部门都要充分认识到它的重要性。——华为公司创始人任正非
IPD的流程体系和管理体系,使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善,从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品,有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。 ——前华为高级副总裁费敏
产品研发
十大困境
2.2 面向价值的产品战略规划与组合管理
2.3 技术战略与技术规划
2.4 结构化的产品开发流程与开发
2.5 并行工程、结构化、灵活与均衡
5.1 基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程
5.1.1 什么是战略解码
5.1.2 BLM模型介绍
5.1.3 基于BLM的战略解码过程
5.2 产品战略规划的组织基础
5.2.1 Marketing职能与能力的建立
5.2.2 PMT的组成与运作方式
5.3 基于MM框架的产品战略规划过程
5.3.1 理解市场
市场信息采集
市场环境(含竞争)分析
自身能力分析
业务设计分析
市场地图
5.3.2 市场细分
确定市场细分框架
细分市场环境分析
细分市场客户画像
细分市场产品定位
细分市场描述
5.3.3 组合分析
战略地位分析(市场吸引力分析、竞争地位分析)
财务分析(投资回报、风险)
机会排序
管道管理与组合选择
5.3.4 制定业务计划与产品路标
5.3.5 业务计划整合(跨产品线管道管理)
5.3.6 执行与绩效评价(如何衡量不同成熟度的产品线绩效)
5.4 产品规划相关的其他问题
5.4.1 实际组织中的多级规划
5.4.2 业务计划、产品规划与职能规划的关系
5.4.3 产品规划与产品开发的衔接(Charter开发)
6.1 IPD的结构化流程与理解
6.1.1 如何理解结构化?
6.1.2 IPD体系的结构化层次
6.1.3 结构化流程定义的基本要素 (流程图、活动说明、模板、检查单、作业指导书、样例)
6.2 IPD产品开发流程
6.2.1 IPD开发流程Pocket Card
6.2.2 概念阶段流程主要活动和输出
6.2.3 计划阶段流程主要活动和输出
6.2.4 开发阶段流程主要活动和输出
6.2.5 验证阶段流程主要活动和输出
6.2.6 发布阶段流程主要活动和输出
6.2.7 生命周期阶段流程主要活动和输出
6.3 项目管理
6.3.1 项目管理在IPD体系中的位置与作用 (IPD的项目管理并非只存在于产品开发中)
6.3.2 IPD中的多个项目管理角色
6.3.3 IPD项目管理的特点(多级项目管理)
6.3.4 PMO的设置与管理
6.3.5 项目管理成功的关键要点
9.1 任职资格、绩效管理、人才培养对IPD的重要支撑
9.2 IPD体系建设与梯队建设、人员能力提升的辩证关系
9.3 研发任职资格体系与梯队建设
9.3.1 任职资格对IPD的支撑作用
9.3.2 任职资格体系的内容与方法
9.3.3 实际开展任职资格建设的困难与变通
9.3.4 华为人才培养的经验与技巧
10.1 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性
10.2 变革管理及持续改进的组织保障
10.2.1 变革领导团队
10.2.2 变革管理团队
10.2.3 变革执行团队
10.3 实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法
10.4 总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
10.5 如何在你的企业推行IPD
10.5.1 如何判断你的企业是否适合推行IPD
10.5.2 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
10.5.3 各公司推行IPD体系的经验和教训