任正非说
“华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行“低重心”战略。要重视普通员工，普通岗位的培训。要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工，工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理......每一个人、每一件工作都有基本功。要把员工“做实”紧紧抓住不放，否则大好形势就浪费了。员工眼高手低的状况要克服，做一个踏踏实实的、在本职工作中有些作为的人。

八年来，华为走过了艰难的奋斗历程，已渐渐成熟，成为一个高科技企业。我们现有员工两千多人，绝大部分受过高等教育，硕士、博士生占百分之六十以上，而且每年都要在国内名牌大学选拔毕业生。虽然我们也存在着不少困难，但是有广大用户的支持，我们信心较大，会有较快的发展。”

01 构建一个学习型组织

在华为，无论是新加入的员工还是已经在职的老员工，都需要经历严格的培训过程，这是公司文化的一部分。华为的创始人任正非曾指出，刚从学校毕业的学生可能会面临理论与实践之间的差距，而解决这个问题的有效方式之一就是通过培训。

华为认为，持续的人力资源开发对于人才的长期成长至关重要，并致力于构建一个学习型组织。为了达到这个目标，公司在员工培训上投入了大量的资源。所谓的“基本功”，不仅涵盖了基本的职业素养和技术技能，更是员工能够胜任工作的基础。它不仅是技术发展的基石，也是个人职业发展和晋升的前提。

任正非强调，无论是新员工还是老员工，在面对新的工作挑战时，都应该首先打牢基础，避免好高骛远，追求不切实际的目标。华为历史上有一个例子，一名新入职的员工向任正非提交了一份长篇建议书，虽然充满热情，但任正非对此表示了批评，他认为员工应当先专注于做好手头的工作，而不是急于提出宏大的设想。02

02.“低重心战略”重视每一位员工的成长

“低重心战略”最早来源于阿姆科公司，一家钢铁行业的企业，在20世纪90年代遭遇了严重的财务危机。新任CEO吉姆·威尔采取了一系列措施来扭转局面，其中最重要的一条就是实施“低重心战略”，即重视基层员工的作用，通过加强他们的培训和发展，激发整个团队的活力。

威尔邀请心理学家对公司表现最佳的工厂进行了研究，发现这些工厂的成功并非依赖于某位领导者的个人魅力，而是因为拥有强大的团队协作精神。基于这一发现，威尔推动了公司内部的变革，不再简单地将优秀人才提拔至核心位置，而是培养一种新型的领导者，这类领导者更注重团队合作，愿意分享荣誉，并积极帮助团队成员成长。

这种策略有效地提升了员工的积极性和工作效率，使得阿姆科公司在短时间内实现了转亏为盈，证明了重视每一位员工成长的重要性，以及团队合作在企业发展中的关键作用。

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