从余承东“靠抄袭是永远没有未来的”看华为的创新管理理念
来源:易方卓咨询公众号 | 作者:易方卓 | 发布时间: 2024-11-29 | 139 次浏览 | 分享到:


从余承东“靠抄袭是永远没有未来的”看华为的创新管理理念

11月26日华为Mate盛典上,华为终端董事长余承东发布了包括华为Mate70系列手机、首款蓝宝石黄金智能腕表、Mate X6折叠屏手机、FreeBuds Pro 4耳机、Watch D2智能手表以及新能源汽车尊界S800等多款新产品,这些产品覆盖了智能手机、可穿戴设备、音频产品及新能源汽车等多个领域。在发布会上,余承东强调:“靠抄袭是永远没有未来的!”这不仅彰显了华为坚持自主创新的决心,也体现了公司在面对外部挑战时坚定不移地走自主研发之路的态度。自2019年受到美国制裁以来,华为加速推进技术创新,尤其是在操作系统方面取得了显著进展。这篇文章,和大家一起探讨华为公司的创新管理理念。


01华为创新管理理念:鼓励创新,宽容失败,但反对盲目创新

一个企业,无论大小都要敢于创新,不冒险才是最大的风险。华为大力鼓励创新,这是唯一生存之路,也是成功的必由之路。

创新就要敢于试错,允许冒险科研不可能、也做不到100%成功,100%都成功就意味着没冒一点风险,没有冒险就意味着没有创新。创新就要敢于试错,允许冒险就是允许创新。允许创新就要允许功过相抵,允许犯错误,允许在资源配置上有一定的灵活性,给创新空间。不允许功过相抵,就没人敢犯错误,就没人敢去冒险,创新就成了一句空话。高科技行业机会是大于成本的,因此华为鼓励创新,给创新以空间。

鼓励创新,必须宽容失败

特别是面向未来模糊区的探索,要更多地宽容。宽容失败,就是对失败的项目和人要正确评价。失败是成功之母,是宝贵的财富。科研项目不成功,说明此路不通,只要善于总结失败中的成功基因,避免未来在这个方向上大规模的商业投入而造成不必要损失,这样的失败也是值得的。看待历史问题,特别是做基础科学的人,更多地应看到他对未来产生的历史价值和贡献。“在确定性的领域我们可以以成败论英雄,在不确定性的领域,失败的项目中也有英雄,只要善于总结。所以在评价体系上,不要简单草率。”任正非针对失败,多次谈了自己的上述观点。

不是为了创新而创新,是为客户价值而创新

但创新是有边界的,盲目创新,发散了公司的投资与力量。创新一定要围绕商业需要,不是为了创新而创新,是为客户价值而创新。2013年,任正非指出:“要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的,而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至于没有人来买,产品卖不出去,却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。华为是一个商业组织,要成就的是自己的梦想,不是人类梦想,没有先进技术不行,但也不能去洗盐碱地。在产品技术创新上,华为明确要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈”。

02以客户需求和技术创新持续为客户创造价值


任何先进的技术、产品和解决方案,只有转化为客户的商业成功才能产生价值。华为以前是跟随者,创新一直是紧紧围绕客户需求进行的。现在华为逐渐走到了业界前沿,需要通过技术进步来创造和引领客户长远、隐形的需求,为客户持续创造价值。早在1995年任正非就说过:“唯有思想上的创造,才会有巨大的价值。为使公司摆脱低层次上的搏杀,唯有从技术创造走向思想创造。”那时华为就成立了中央研究部,目的是要逐渐培养一批敢于打破常规,走别人没有走过的道路的一代“科学疯子”“技术怪人”。

2002年,任正非提出:“对于投资,我们有两个牵引,一个是客户需求牵引,一个是技术牵引,我们不排斥两个牵引对公司都是有用的,也不唯一走客户需求牵引或是技术牵引道路。”

2004年,任正非强调说:“整个公司的大方向是以客户需求为导向,但实现这个目标要依靠技术,所以必须保证技术创新的合理费用投入。”

2011年,华为逐渐走到行业领先,于是明确提出了“双轮驱动”战略:要以满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索这两个车轮子,来推动公司的进步。

2014年,任正非在与消费者BG管理团队午餐会上指出:“投入未来的科学研究,构建未来十年、二十年的理论基础,公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新。”

2016年,在白俄罗斯科学院会谈时,任正非解释了华为做科学研究的原因:“华为公司实际上还是一个工程技术公司,不是一个科学基础研究的公司,为什么我们要进入基础科学研究?因为电子技术和信息技术的发展速度实在是太快了,我们等不及科学家研究完成果、发表完论文,根据论文理解去做工程实验,最后才指导工程,这个时间太漫长了;在科学家基础研究过程中,我们不得不在科学家提出问题时,就开始研究用工程的方法去解决,这样我们就能更快地响应社会发展的速度,我们才能生存下来。”

华为已进入无人区,为了保持领先,不仅要做基础研究,也要做理论创新。“如果我们在理论创新上不突破,就不可能有科研发明的源头,我们是不可能成功的。”

任正非在接受新华社采访时回答说,“理论创新才能产生大产业,技术理论创新也能前进。一条基础理论,变成大产业要经历几十年的工夫,我们要有战略耐性。”END

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