在当今快速变化的商业环境中，项目管理能力成为了企业竞争力的重要标志之一。这种能力不仅是实现业务目标的基础，更是企业在全球范围内提供高质量服务的关键。华为认为，强大的项目管理能力是企业可持续发展的“根能力”，是连接客户需求与解决方案实现的桥梁。

项目管理能力是华为的“根能力”

华为为全球客户提供服务，均是以项目作为基本作战单位来组织和完成的。从电信设备的交付与维护、Turn-key交钥匙工程项目、软件集成的交付、到行业解决方案的实施，华为经历了一系列挑战，包括从“把信送给加西亚”到“烧不死的鸟是凤凰”的精神传承；从连续十五年重点项目的“零事故保障”，到在千岛之国完成看似“不可能完成的任务”；从在海拔8848.86米的珠穆朗玛峰顶安装无线基站，到在72小时内完成火神山医院5G系统的部署。通过一个个项目的成功，华为实现了对客户的承诺，项目管理已成为其市场竞争力的关键根基能力。

这一能力是在为全球客户服务的过程中逐步建立起来的，也在与行业的持续交流中得到了加强，并且在“以项目为中心”的转型过程中迅速成长，在“使命必达”的项目管理文化下不断磨砺。

对于华为而言，项目管理成为其ICT领先服务的根基能力，这里的“根”不仅意味着专业技能要扎实、行事要职业化、能够解决具体问题，更重要的是能够建立起“以项目为中心”的工作机制和企业文化，形成以项目为核心的经营体系。

华为始终强调“项目是经营的基本单元”，项目管理不仅关乎按时、按预算、按质量标准完成交付，还涉及到围绕价值定义、价值承诺、价值实现的循环，以实现商业成功的良性循环。

以项目为单位的经营体系，使华为能够从“完成一个项目”转变为“持续创造价值、持续进行经营建设”。不论战略如何宏伟、理念如何先进，企业或组织的成长最终仍需落实到具体的产品研发和合同交付项目上，项目管理是管理的核心。

华为的服务项目管理能力一直在持续进化，展现出明显的实战性、体系化和持续改进的特点。这不仅是从实践中提炼理论，再将理论应用于新实践以检验和发展的成长路径，也是一种充满使命感、责任感和荣誉感的奋斗者之路。华为项目管理的精髓可概括为三个层面。

首先，是指道路的“道”。

项目管理是一门实践科学，这一点在华为表现得尤为突出。华为服务项目管理的发展历程是过去三十年间逐步探索的结果，每一步都充满了挑战。华为的项目管理经历了专业化、体系化、数字化等多个阶段，持续迭代，始终坚持在继承中发展，面对实践的考验与梦想的洗礼，这些努力构成了华为项目管理成长的道路。

其次，是得道的“道”。

在长期的项目管理实践中，华为不仅吸纳了国际先进的理论和全球顶尖企业的实践经验，还总结出自己的创新方法，形成了独特的工具平台。通过系统地理解和应用项目管理，华为建立了自己的项目管理方法论、理论体系和企业文化，这是华为项目管理的方法论基础。

最后，是共同发展的“道”。

华为乐于与客户、合作伙伴、同行以及广大项目管理人员共享项目管理的最佳实践。通过集体的努力，共同传播项目管理的成功案例，交流理念与实践，促进项目管理领域的整体进步。随着越来越多志同道合者的加入，成功的道路将越来越宽广，这正是华为项目管理的共生成长之道。

正如古语所云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”华为项目管理的发展只有起点，没有终点。END

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