2024年5月24日至25日，杨飞老师在杭州数字能源领域上市企业J公司开展《向华为学习——研发项目管理高级实战》培训。此次培训得到了该企业董事长等高管团队的高度重视，多位研发高管及团队积极参与培训，近200人共同学习探讨华为的研发项目管理经验。培训开始前，该集团副总裁兼技术研究院院长、本次IPD 2.0项目经理肖总发表了重要讲话。

杨飞老师作为业界知名专家，拥有丰富的实战经验，他曾为包括海尔、美的、李锦记、地平线、飞腾、京东等大批优秀企业实施了包括产品研发IPD体系建设和围绕体系建设开展的研发管理关键人才培养服务。

培训背景：体系落地要有相应的人

J公司是中国数字能源领域的领先企业，在瞬息万变的竞争格局和技术浪潮中迅速作出响应，聘请杨飞老师担任IPD2.0项目咨询顾问，以期引入国际顶尖的研发管理智慧，点燃创新烽火，为高质量增长注入新的动力。

杨飞老师于2023年底对该公司在组织架构、 战略与规划、产品与技术开发流程、干部管理与梯队建设、变革与体系管理支撑流程领域 （项目管理、研发采购管理、研发成本管理、产品质量管理等）进行了全方位的调研诊断，并给出了全面的IPD 2.0解决方案。

杨飞老师在与董事长等高管团队反复确认实施方案后，今年4月J公司正式启动IPD 2.0项目。项目启动后，杨飞老师结合公司的产品战略、具体运营情况、产品特性和员工能力等多方面因素，引导高管团队进行了多次充分的探讨和成果产出。

在前期的调研诊断和后续的咨询实践中，杨飞老师看到，该公司虽然发展较快，在经营上占据潮头，但如果想夯实成果，拓展未来，管理提升迫在眉睫。除了流程优化之外，人才能力提升是流程落地以及公司未来发展的关键环节。当前该公司一线管理人员普遍缺乏专业的项目管理经验，杨飞老师提出开设为期两天的项目管理培训，集中、快速助力近200名基层管理者提升项目管理能力，为IPD 2.0的实施落地和公司未来的发展筑牢基础。

培训内容：基于最新项目管理知识体系——PMBOK7.0高度定制

J公司的《向华为学习，研发项目管理高级实战》的课程，是基于当前的项目进展情况以及最新的项目管理知识体系PMBOK7.0而设计的。 PMBOK7.0从基于过程的管理方法转变为基于原则的管理方法，强调项目管理实践应该根据项目环境和组织需求进行裁剪。

PMBOK7.0引入了八个项目绩效域，绩效域代表一组能有效地交付项目成果且至关重要的相关活动。项目绩效域引入一系列常用的模型、方法和工件，它们在项目管理中可根据需要选择使用。这种方法强调项目管理的灵活性和适应性。

杨飞老师的IPD咨询和以及围绕体系落地所开展的研发关键人才培养课程强调适配和与时俱进。杨飞老师一直强调，作为一个职业顾问，应该掌握国际上最先进的管理理念和方法，学习能力也是考核顾问是否专业的重要指标，向自己所服务的企业提供最前沿的管理理念与方法，并且将这些理念与方法适配到企业是一个职业顾问的基本职业技能与操守。

培训现况

杨飞老师以丰富的实战经验为基础，从项目管理新标准出发，深入剖析了项目管理中的关键问题及管理要点，分享产品开发路径与流程，并围绕体系落地所需要的技能提升详细介绍了华为项目管理的高级实战经验。

在讨论环节中，学员根据当下的项目进展情况，与杨飞老师展开了积极的互动，学员们热情高涨，互动不断，期待杨飞老师指点自己长期以来积累的问题。这种积极的互动氛围，体现了一线管理人员对项目管理知识的真切需求，侧面肯定了此次培训的价值和意义。

培训期间，J公司的董事长对此次培训表达了极大的重视，尽管日程繁忙，又恰逢周末，仍然亲自莅临培训现场，激励在场的高管团队和所有学员要向杨飞老师好好学习！这无疑是对J公司IPD 2.0变革高管团队和在场学员以及杨飞老师给予了极大的肯定和鼓舞。

通过本次培训，学员们对研发项目管理有了更深入的理解和认识，知道和理解了自身在当下管理实践中的问题和解决问题的方向与方法，并深刻反思如何进一步改进和提升。

这次IPD体系变革过程中的培训，不仅提升了该企业的研发项目管理水平也让所有管理者进行了一次深刻的自我审视，为IPD2.0项目的进展起到了积极的推动作用。如杨飞老师所说：管理咨询与培训，不是为了肯定过去的成绩，而是为了自我批判，找到自身存在的问题和差距，让所有人同公司一起寻找提升的空间和持续胜利的机会 。

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