金牌厨柜的IPD体系建设于2022年初启动，经过了一年的培训、研讨和设计，已经完成了第一阶段体系设计工作，建立了包括决策评审、产品规划、产品开发、技术评审、项目管理、需求管理、QA与流程管理等多个模块的组织与流程设计。并完成了部分试点运行工作。本周杨飞老师再次来到厦门，对金牌IPD体系的进一步推行进行现场指导。本次辅导的内容是产品的立项决策会议，以及IPMT组织的运作。这是产品立项最高层决策，对于创新体系是否能够体现投资视角和市场导向，起着至关重要的作用。因此，它也是IPD体系的点睛之笔。4月3日下午，总裁亲自担任主任的IPMT决策委员会全体集结，决策试点会议于金牌大学会议室正式召开。

作为试点运行的环节之一，本次会议分为几个议题开展：

• 首先由IPMT执行秘书详细介绍了完整的决策流程，并宣读了决策委员会运作要求和纪律

• 接下来，杨飞老师结合决策的重要性，深入讲解了决策的关键关注点，并强调了IPD体系的指导原则，从外部环境的变化重申了变革的必要性与迫切性。

• 最后，委员会正式进入决策环节，对计划中的五个带审议项目进行了决议。

IPMT全体成员出席聆听了培训，并认真执行了决策流程与决策规范，在完成首批公司级项目决策的同时，验证了决策流程的有效性。会后公司副总裁李子飞进行了总结发言，对于IPD体系的价值以及决策流程给与了高度评价，同时强调，希望公司同仁高度重视，持续改进，加速公司产品力的提升。      晚上，所有出席决策会议的管理者重新聚在一起，在杨飞老师的指导下，对下午的决策内容、决策过程以及流程的改进点，进行了全面深入的复盘。经此一战，大家对于IPD的理解也更加深刻。

IPD体系的推行，不仅需要流程、组织的设计与运作，同时也需要持续改进文化的同步建设。

第二天上午，杨飞老师组织了金牌大学及核心人才代表，启动了全员改进意识的专题小组。会议上，杨飞老师就如何开展全员意识提升的具体活动方案及方法论进行深入讲解。

       在对各专业小组的工作进行深入指导的同时，杨飞老师也专门安排了与公司高层领导的单独沟通。IPD体系作为一把手工程，高层管理者的持续关注和深度参与是体系成功的重要保证。

       IPD体系建设是一项长期工作，对任何企业来说都极具挑战、任重而道远。相信在杨飞老师的持续悉心辅导下，金牌厨柜的IPD产品创新管理体系将逐步走向成熟，并将助理其走向新的高度！