都说面向市场，那市场是什么？

2025-11-27

本文以菜市场、电商平台、股票市场等多元场景为例，系统拆解市场六大核心要素（买方/卖方/商品/竞争者/供应商/基础设施），阐明交易规则与环境差异对市场行为的影响，提出“面向市场”的本质是应对多要素互动的有机系统，而非单一客户或竞争导向。

客户到底是不是上帝？

2025-11-14

深度解析产品发展四阶段演进逻辑（技术供给期→质量提升期→市场导向期→价值锚定期），基于华为“打孔需求”等案例阐释从客户显性需求挖掘向潜在价值洞察的范式转型，掌握面向价值的产品战略规划体系与实施路径。

什么是产品战略？

2025-11-12

本讲深度解析产品战略核心三要素（愿景、目标、途径），揭秘华为等企业如何通过春季/秋季规划实现战略闭环。掌握市场洞察方法论与产品路线图制定技巧，避免资源浪费，打造可持续竞争优势的实战框架。

当堂研讨、实战输出：私享小班激发战略思维落地

2025-07-25

2025年7月20日，为期三天的《市场洞察与产品战略规划》公开课在热烈的学习氛围中圆满结束。本次课程由易方卓咨询IPD与产品战略管理权威专家杨飞老师主讲，吸引了包括东方电气、中电电力、华夏天信等6家企业积极参与。

产品经理和项目经理谁管谁？

2025-07-09

今天咱们来聊聊一个职场中经常让人傻傻分不清的话题：产品经理和项目经理。这俩职位，听起来就让人感觉像一对孪生兄弟，但实际上，他们可是有着本质的区别！想搞清楚他们之间的异同，咱们得先从“产品”和“项目”这两个概念说起。

华为多BG模式如何做到战略不失焦丨市场洞察&产品战略规划

2025-07-07

业务战略确定了方向，管理体系要与业务相匹配，相向而行，让业务在其中自由地流转。过去，华为每个人干活都很拼命，但方向不统一，局部的“布朗运动”带来了巨大的损耗。管理体系规范了组织中每个人的努力方向，让“布朗运动”变成了方向一致的有序运动。这样，所有个体的能量都导向同一个战略方向，也就是“力出一孔”形成公司的整体竞争力。

产品经理进阶之路

2025-07-02

追溯1923年宝洁品牌经理起源，剖析现代产品经理作为产品CEO的全生命周期职责；详解华为产品经理四阶能力模型，帮助从业者明确职业发展路径，掌握产品分析与规划核心能力。

想做好产品，得先搞懂这几点

2025-07-02

十年千企实战课：拆解制造业VS互联网PM核心差异，破除“华为超人PM”迷思！直击海尔/网易/唯品会痛点案例，输出行业适配IPMT决策流+全生命周期实施卡点清单。送制造业专属产品战略定位表+互联网需求漏斗校准器，重构适配业务的PM协作范式。