任正非：IPD的本质是从“机会”到“商业变现”

2026-04-20

“IPD不是流程，是从机会到商业变现的全过程。它让华为从依赖个人英雄的偶然成功，走向体系保障的必然成功。没有IPD，华为走不到今天。”

研发周期一拖再拖，问题到底出在哪儿？

2026-04-20

“砍掉研发，就是砍掉未来。你今天省下来的钱，明天会十倍百倍地还回去。”

IPD中的跨职能团队运作的常见误区

2026-04-20

两者分工明确：IPMT管“对不对”，PDT管“好不好”。

任正非：过度会议的本质，是不敢担责、管理幼稚

2026-04-20

华为现在的运行模型就像牛车一样，确定性的事情也要上会研究一下。为啥呢？职员体系对自己的业务不精通，不精通担不了责就拿来开会。

任正非怒批“马屁精”员工，花在领导面前的时间比花在客户身上还多

2026-04-20

这种人不是不能用，而是放错了位置。做接待经理没问题，但放在一线作战岗位上，必须以业绩论英雄。他的改革动机也点明了方向——不是去“抓坏人”，而是改变体制，让内部公关不再有用。

任正非：IPD的本质是从“机会”到“商业变现”

2026-04-17

“IPD不是流程，是从机会到商业变现的全过程。它让华为从依赖个人英雄的偶然成功，走向体系保障的必然成功。没有IPD，华为走不到今天。”

AI时代如何打造差异化产品？

2026-04-17

帮助企业培养专业的市场管理及产品战略规划人才

“钱像流水一样花出去，不知道花在哪了”——老板最怕的问题怎么解？

2026-04-17

杨飞老师强调：“PDCP通过的预算，就是公司的承诺。” 这意味着资源已经被锁定，各功能部门必须按这个预算给PDT输送“粮草”。