任正非：“下一个倒下的肯定是华为”，别让PPT文化毁了你的公司

2026-04-13

当华为的干部在总部漂亮的草坪上，喝着咖啡，听着PPT汇报，欣赏着周围的美景，下一个倒下的肯定是华为！

任正非：主航道思维，只做正态分布的中间段

2026-04-13

问自己一个问题：你的业务版图里，有多少是因为“看上去很赚钱”而做的，而不是因为你真正擅长？

先骂团队，后戴AI眼镜出街，一切都是为了新品发布？余承东的“流量”有什么套路？

2026-04-13

高饱和、镜面效果的蓝橙渐变色实在亮瞎眼了

任正非：要把公司的能力削得尖尖的，才能形成突破

2026-04-13

很多企业做大了之后，容易犯一个毛病：觉得什么都能做，什么钱都想赚。今天看这个风口不错，明天觉得那个赛道有机会，结果资源越摊越薄，哪块都没打透

华为的“蓝军机制”——如何在内部养一个“反对派”

2026-04-10

“没有反对意见的方案不要执行。不是因为反对意见一定对，是因为没有反对意见，说明你的团队已经不会思考了。一个不会思考的团队，做什么都是错的。”

华为文化的核心不是“狼性”，是“不让雷锋吃亏”

2026-04-10

“我们不需要每个人都当雷锋。但我们要让那些当雷锋的人，不吃亏。如果雷锋总是吃亏，就没有人愿意做雷锋。没有雷锋，华为就没有今天。”

任正非：做领导者要学会“把功劳让给别人，把责任留给自己”

2026-04-10

学习IPD的企业，最应该了解华为这段历史

2026-04-10

任正非在1999年IPD动员大会上指出：“从客观和主观上，公司都需要一场变革。各级部门要紧密配合起来，努力改进我们的方法。”