任正非：项目经理要做项目CEO

2025-04-18

深度解析任正非“项目经理就是CEO”的管理哲学，拆解华为项目CEO六大核心职责与C-E-O高阶能力模型（客户高层治理/端到端经营/业务结果负责），揭秘HEROS角色认知框架如何驱动项目管理从执行向战略升级，并通过HCIA-PM认证体系赋能企业构建“以项目为中心”的组织能力，实现从“班长的战争”到“千军万马作战”的敏捷转型，为管理者提供精英式项目经理培养与业务经营一体化的实战方法论。

华为发布问界M8：从技术供应商向生态主导者转变，背后是......

2025-04-18

深度解析华为智能汽车战略四阶段（探索期-技术期-爆发期-生态期），复盘问界M8/M9背后的研发体系演进，揭秘IPD变革如何重构产品开发流程、项目制转型如何支撑鸿蒙智行生态扩张，并系统性拆解华为汽车业务从需求洞察（HCIA-PM认证体系）到生态落地的管理方法论，为企业提供智能汽车时代技术攻坚与组织升级的双重解决方案。

从线索到解决方案生成，华为这套流程值得每个企业学习！

2025-04-18

本文深度剖析华为客户需求管理五阶模型（需求引导-精准提案-高阶调研-需求规格书-执行闭环），拆解其在项目前期的需求澄清与价值主张设计、招标阶段的快速响应与定制提案、中标后的高阶业务流程对齐，以及合同签署后的SOW（工作说明书）与WBS（工作分解结构）精细化落地策略，为企业提供从客户需求洞察到可执行方案转化的系统性框架，助力构建以客户为中心的敏捷交付能力。

项目团队执行力差，往往表现为这五点

2025-04-17

本文深度解析任正非“没有执行力，一切都是空谈”的管理哲学，结合华为项目管理三招九式方法论，系统拆解团队执行力差的五大痛点（目标不清、需求不明、干系人冲突、激励缺失、监督失效），通过目标策略制定、OBS工具应用、C8角色模型、干系人管理规则及闭环监督机制，为企业提供从战略到执行的完整解决方案，助力团队实现高效能转化。

华为项目管理三招九式：如何打造高效的项目团队？

2025-04-17

本文深度剖析华为项目团队高效协作的核心方法论，详解团队定义五大特点、组织结构设计五原则及实战中的三级管理体系（执行层/管理层/治理层），结合C8角色模型与OBS工具应用，为企业构建高绩效项目团队提供系统性解决方案。

营收8620.72亿：华为逆势增长的“根能力”到底是什么？

2025-04-09

本文深度拆解华为“项目即经营”战略，揭示ICT行业标杆企业的项目管理体系构建路径，涵盖价值闭环设计、数字化作战平台应用及组织韧性培养方法论，为企业数字化转型提供实践范本。

客户的想法天花乱坠？试试华为的客户需求引导方法

2025-03-28

在和客户沟通需求的时候，如果客户想法非常多，要求天花乱，应该怎么引导？从客户的视角来看，他对需求的想法比较多，或者说越高大上越好。可是作为承建方或者交付的责任主体，一定要考虑这个需求的可实现性，所以我们要进行一定的引导。

华为项目管理“三招九式”第一招是什么？

2025-03-28

深度解析华为三招九式干系人管理方法论，拆解客户高层、业务部门、维护方等6类角色诉求管理策略，结合政府旧改项目案例，揭秘36个工具模板如何构建决策链影响力图谱，助力项目经理精准识别关键人并提升客户满意度。