组织与人才——AI时代的人怎么管？

2026-03-23

技术可以采购，算法可以外包，但“人”的问题，永远得自己解决。

2026互联网第一雷炸了：一家百亿明星公司倒闭，给所有管理者上了四堂课

2026-03-23

昔日风头无两的工业级电商平台“我的万物集”资金链断裂，数亿元供应商货款逾期，200多名员工被遣散，总部人去楼空。那位头顶“工科女神”“外资高管”光环的女老板周艳华，去向成谜。

裁完3万人，然后强推AI：这家公司的员工崩溃了

2026-03-20

两年前，纽约软件开发者Dina刚加入亚马逊时，她的工作很简单：写代码。现在，她大部分时间花在另一件事上——修复内部AI编程工具Kiro生成的Bug。。她形容自己的工作：“试图用AI去解决一个由AI造成的问题。”

一年烧光千亿，所有人都输了：外卖大战给企业管理者的三个警示

2026-03-20

过去一年，外卖大战烧掉近千亿。结果是：74%的商户客单价下降，近80%利润下滑，三成以上降幅超过30%。 连瑞幸这样的龙头也未能幸免——2025年四季度净利润同比下滑39.1%。这不是一场正常的市场竞争，而是一次惨烈的“内卷”。更值得警惕的是，清华大学教授程文浩用一个新词来形容这种模式：“全域协同式倾销”——平台调动电商、物流、金融、流量所有资源，交叉补贴外卖业务。

黄仁勋GTC演讲：当“Token工厂”成为新基建，你的战略锚点在哪？

2026-03-20

2026年3月17日，英伟达GTC大会。黄仁勋给出了一组关键数据：推理服务商过去一年增长100倍；英伟达60%收入来自前五大云服务商；SaaS公司正在变成GaaS公司——从卖工具变成租赁智能体；企业开始给工程师配Token预算，相当于半个基础薪资。他的判断：到2027年，AI芯片至少有1万亿美元生意。但这1万亿不是卖芯片的钱，而是整条产业链的钱。

全球前三的智能硬件品牌正在进行IPD+AI实践

2026-03-19

2026年2月，一则新闻引起行业关注：杭州华橙网络科技有限公司（旗下品牌“乐橙”）宣布全员启用飞书，推进IPD（集成产品开发）与IPMS（集成产品营销模式）双轮驱动体系。乐橙家用摄像头出货量位列全球前三，产品覆盖全球100多个国家和地区，用户规模已突破4500万。

制造业AI转型三问：谁在用AI？OpenClaw试了吗？遇到什么坎？

2026-03-19

国际数据公司（IDC）高级研究经理杜雁泽：中短期内，“AI+制造”面临的核心挑战来自“市场侧”而非“技术侧”。企业利润空间承压、预算趋紧，对AI应用的付费意愿和投资节奏更加谨慎。此外，中小企业工业数据碎片化、标准化程度低，工业AI标准体系尚未统一，系统接口不兼容，增加集成成本与落地难度。

家电巨头打响AI反击战：美的掷600亿深耕全屋智能，正面迎战跨界对手

2026-03-19

月10日，家电龙头美的集团（000333）正式发布其自进化家居智能体MevoX，并抛出“三个一”全屋智能战略。这家市值近5900亿元的行业巨擘，首次以专场发布会的形式，系统性地勾勒出其AI时代的核心版图。此举释放出明确信号：面对华为、小米、追觅等玩家纷纷构建“人车家生态”的攻势，传统家电企业不再甘于充当生态中的硬件提供者，而是决心主动重塑战场规则。