华为的“狼狈计划”——如何让“狼”和“狈”协同作战

2026-04-03

“狼和狈不是敌人，是搭档。狼负责打江山，狈负责守江山。没有狼，公司活不下去；没有狈，公司活不长。”

任正非：华为只做ICT，不碰房地产和金融，以客户为中心的系统哲学

2026-04-03

“我们不是什么了不起的公司，我们只是把客户当回事。你把客户当回事，客户就把你当回事。就这么简单。”

任正非熵减管理思想：组织的活力来自“开放”与“打破平衡”

2026-04-03

“未来十年，不确定性会越来越高。没有人能准确预测未来。我们能做的，是让组织有能力应对不确定性。方向大致正确，组织充满活力——这是我们唯一能确定的战略。”

任正非谈教育：学校应纯粹做“0到1”的基础研究

2026-04-03

“学校在做‘0-1’的研究创新，‘0-1’失败了并不要紧，它培养了一大批人才。人才踩在先辈理论基础上一步步攀高，就会创造出新的未来。企业是把学校创造的理论变成工业现实。”

高管内参 | 为什么说IPD体系和项目管理密不可分

2026-04-03

早在在华为推行IPD之前，项目管理已经在华为内部生根发芽。1998年，“项目管理应与智能管理共同构成公司的基本管理方式”被写入《华为基本法》。

IPD的价值远超“流程优化”本身：解码研发创新的底层逻辑

2026-04-03

“华为既没有严格的产品工程概念，也没有科学的流程和制度；一个项目能否取得成功，主要靠项目经理和运气。”

任正非：我们不是院士，而是工程商人，IPD的本质是从机会到商业变现

2026-04-02

“华为公司不是为了追求名誉，而要的是实在，希望大家不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚。”

任正非：削IBM之足，适华为之履

2026-04-02

管理是世界企业永恒的主题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可避免。人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都可以引进来，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，才能形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于公司、全过程。
——摘自 任正非《我们向美国人民学习什么》