聚焦重点与多维均衡，成就智驾芯片独角兽

地平线通过核心业务聚焦的战略策略梳理，将公司资源聚焦于辅助驾驶芯片领域，迅速跃升为国内龙头、全球领先企业，并与奥迪、比亚迪等领航企业建立战略合作，并于2024年成功完成港交所主板挂牌上市。

本项目采用“高度+速度+深度”的多维均衡策略，帮助地平线梳理产品线，明确战略赛道，集中优势资源，深耕智能驾驶芯片领域。项目过程中，采用模块化设计加速体系成熟，完成战略厘清和主干流程建设；通过借鉴华为海思的管理模式，快速导入IPD体系，构建高效的产品开发流程，显著提升研发能力和市场竞争力。

地平线IPD体系构建与战略辅导

地平线是一家专注于智能驾驶计算解决方案的高科技企业，在大规模融资背景下团队规模迅速壮大、业务横向扩展，但是由于组织结构与流程体系的不完善、业务战略的不清晰以及研发管理效率的不足等问题，为公司带来新的挑战。面对众多的产品线和分散的资源与精力，地平线亟须找到一条明确的发展路径，以实现企业的快速增长与可持续发展。

做产品、做管理，必惟精惟一，一招制胜。不能一味求大求全，而要善于集中优势资源，聚焦重点，力出一孔，深耕做透，不因贪功图大而好高骛远，不因短期利诱而因小失大。

——杨飞老师咨询感言

该项目是IPD体系在家居行业的一次成功的实践。这是在家居行业面临全行业变局，亟待突破的特殊时刻发生的。金牌厨柜自然脱不了行业变革的大趋势。杨飞老师讲IPD的核心理念与方法，与家居行业的特点相结合，为金牌厨柜量身定制了新产品开发及产品战略规划体系。推动公司朝着智能化、互联网化的方向发展。

在IPD体系的支撑下，金牌厨柜成功破局，从传统家居到智能家居，从厨柜到全屋定制，从单品牌到多品牌经营，进入了全新的发展阶段，使得老牌龙头焕发全新活力。

家居行业新突破：金牌厨柜 IPD体系引领智能化转型

金牌厨柜 IPD2.0体系构建

在房地产行业下行的大形势下，如何借助智能与科技让橱柜领域的龙头企业，在万物互联的新时代继续过去的成功，创造下一个二十年的辉煌？这是摆在金牌厨柜面前的巨大课题。从产品战略的转型，到产品研发效率的提升，金牌需要通过打造IPD体系实现创新的“第二曲线”。

在万物互联的时代，家居行业已不再是传统行业，它需要与智能科技结合，展现新的形态的商业模式。而这也需要人才队伍、组织架构与体系上的有力支撑。这对于金卡下一个二十年的成功至关重要。

——杨飞老师咨询感言

IPD2.0：让流程变革真正驱动业务增长

每个企业导入IPD的时候，都期待着破茧成蝶。然而，对IPD的盲目僵化和迷信，往往使其变成了“作茧自缚”，难以实现持续的突破与创新。金卡智能通过IPD2.0的构建，打破了多年来难以改变的固有认知，真正建立了以事业部为经营单元的端到端运作体系。同时，在新业务领域，也获得了全新的发展机会，进入了又一轮的增长。

与没有做过IPD体系的公司不同，组织IPD体系的升级项目，需要更为强大的影响力，更为深厚的管理咨询功力。因为你需要破除多年来形成的，已经几近固化的原有思维，才能导入更先进的理念，建立更完善的体系。原有的体系不能推倒重来，但却要全面提升，既要照顾业务和组织发展的连续性，也要考虑公司战略转型升级所需要的跨越式能力提升。这是金卡智能IPD2.0体系构建的最大挑战。除了升级既有体系，对中高层管理者的能力提升，构建可持续的自我改进机制，是该项目的核心与亮点。

金卡智能集团IPD2.0体系构建

十年前因为一场培训，金卡与杨飞老师结缘相识。十年后，金卡已成为智能燃气表领域的绝对王者，然而与此同时，行业已近饱和。面对日益激烈的竞争，金卡在此邀请杨飞老师，主持构建IPD体系2.0。原因竟然是在十年前那次培训中，杨飞老师就已指出该公司刚刚完成的IPD1.0体系存在的缺陷和隐患，并明确说明了可能出现的问题与弊端！当初的项目经理成长为公司副总裁，他在此想起来老师当年的指点，于是果断邀请杨飞老师，携手共筑IPD2.0体系。

IPD是一场没有终点的修炼之旅。从1.0到2.0，是一家企业IPD体系的一次升级，更是管理者思维与认知的一次提升。新的认知高度才能成就新的业务高度。

——杨飞老师咨询感言

从野蛮成长到高效协同，IPD变革实现管理升级

依托于泰开团队高效的执行力，此次IPD体系建设虽然范围广，工作量大，但项目的周期并不算太长。体系很快在公司落地，并很快在产品规划、产品立项决策、产品质量提升等诸多方面取得成效。泰开集团的其它子公司也关注到这一变化，并逐步加入到学习和推行IPD和项目管理的行列中来。可以说，一个公司的变革，带动了一个集团的变革。

由于原有的体系陈旧，既不系统，也不科学。因此，这次的IPD项目体系构建，可以说是从零开始，全面建设。从需求到开发，从战略到规划，从产品到技术，从评审到决策，从质量到生产，从流程到项目，整个IPD项目几乎涵盖了公司产品管理的所有领域。董事长亲自带队，与杨飞老师始终保持密切的沟通与协作，极大地鼓舞了团队变革的决策与士气，也为IPD变革的成功奠定了良好的基础。

泰开高压IPD体系构建

泰开高压在电力装备行业中，算是民营企业的佼佼者。过去数十年的快速发展，已经使其从一个国营转制的小厂，成长为山东乃至全国的代表性企业。它的发展历程，可以说是中国很大一部分企业发展的缩影。在面临经济形势变化，行业格局重构的局面下，曾经被快速增长所掩盖的问题日益暴露出来。泰开需要一种新的思维方式，才能在全新的竞争中立于不败。在此背景下，泰开邀请杨飞老师，启动了IPD体系构建的项目。

有时候，市场的迅猛发展，会误导企业的判断。行业快速发展的红利，常常令管理者误认为是企业战略的优秀，或是执行力卓越使然。然而当潮水退去，裸泳者终将发现难以遮蔽的尴尬。

——杨飞老师咨询感言

该项目是业界首次尝试将华为IPD体系与Open Innovation开放式创新体系相结合，特别之处在于它与无限极独特的“无为而治”管理哲学深度契合。这一融合不仅体现在管理理念上，更在实际操作层面实现了东西方智慧的完美结合，为企业带来了前所未有的创新动力。

无限极O-IPD体系构建

无限极在健康产业供应链、营销管理等领域，已处于国际领先水平，但是在逐步发展中发现公司产品创新效率无法满足市场需要，二十五年前的产品仍然是公司当下唯一的拳头产品，产品创新研发管理亟待提升。

从西方管理理念与方法，到东方先贤的思想与智慧，管理之学无所不包，必博采众长，叩其两端，融会贯通，合宜而用，不偏不废，方能成就世界一流。

——杨飞老师咨询感言

以IPD适配无为而治，助力百年名企再创新绩

O-IPD体系的成功构建，助力无限极完美实现“中国第一”的阶段性目标，正在无限接近“世界第一”的战略目标；通过新体系的导入，通过IPD特有的矩阵网络式组织运作模式，激活了组织创新的动力与效率；在新体系助力之下，新品爆品频出，解决了连续多年创新乏力的问题。

之江生物是国内领先的分子诊断企业，尤其在PCR检测领域处于国际领先水平，是唯一一家三次获得WHO认证并列入其官方采购名录的企业。然而，随着公司规模的扩大，原有的技术导向型管理模式逐渐暴露出一些问题，如产品研发体系不够系统、各环节协作不畅、新产品上市周期长，以及中高层管理者缺乏系统的管理知识与技能。

从技术权威到规模化运营主体，是一次从破茧成蝶的完美蜕变。管理者要突破左脑思维，提升全脑的系统思维能力，在战争中学习战争，在变革中学习管理——体系建设的过程，也是管理者综合素养与能力提升的过程。

——杨飞老师咨询感言

产品研发体系构建与组织能力提升

从技术导向到管理赋能，助力产业龙头融资上市

通过引入IPD体系，之江生物形成了现代科学的产品研发管理模式，显著提升了检测试剂盒相关产品的研发效率。同时，通过广泛的赋能培训，培养了一批优秀的产品及项目管理人员，极大提升了产品开发项目的效率。这些举措不仅帮助公司快速实现融资上市，也开启了快速发展的新篇章。

构建IPD体系，对产品战略规划、开发流程、项目管理和绩效评估等环节进行全面优化。在人才能力提升方面，组织中高层管理者参与IPD体系构建的专题研讨，通过问题诊断、组织与流程优化等方式，识别并弥补管理能力的不足。此外，采用训战结合的方式，让参与者在实际项目中运用新学到的知识和技能，有效提高了团队的整体效能。

万和集团是国内规模最大的燃气具制造商，自上世纪90年代起步，经过多年发展，现有的管理模式已显现老化现象。随着市场竞争的日益激烈，公司面临产品创新乏力和产品开发效率低下等问题，难以满足新形势下的市场需求。此外，跨部门协作不畅、开发流程不规范导致内部运作成本高企，进一步削弱了公司的竞争优势。

万和集团IPD体系构建

通过全面构建IPD体系，公司不仅保持了在热水器领域的领先地位，还使产品开发过程更加规范，质量可控，研发浪费显著减少，成本明显降低。管理者团队的创新理念得到了提升，公司内部协同运作效率明显提高，产品立项与发布的决策效率大幅提升，产品市场成功率显著提高。

在杨飞老师指导下，万和对标小米、美的等竞争行业标杆，公司重塑了正确的创新指导思想和价值导向。通过借鉴美的的成功经验，构建了覆盖产品规划、需求洞察、开发管理、技术开发、质量管控、产品上市等全部领域的IPD体系。同时，优化了组织架构，建立了跨功能团队运作模式，并配套建立了相应的绩效管理模式。

老品牌的新生并不容易，历史越久，包袱也越多。万和的IPD变革之路，伴随着疫情一起发生了。从组织到流程，从决策到经营，从理念到文化，全方位的再造，已使它重新再现活力。然而变革之路，道阻且长，希望每个变革者都能不忘初心，砥砺前行。

——杨飞老师咨询感言

对标行业标杆，助力老牌制造企业顺势转型

通过对智慧家居产业生态链、底层技术平台及上层产品应用等领域的技术、产品及商业模式的全方位分析，我们提出了针对性的海尔智家产品发展策略及实现路径。同时，针对海尔重点关注的一些核心问题，我们也给予了具体的解答和方案建议。

海尔的技术战略咨询发生在其更名为“海尔智家”的关键时期。技术战略必须支撑业务战略，从全生态的角度重新审视自身，重新进行业务设计，重新进行组织与流程的重构，将是海尔这个民族品牌能够持续飞翔的关键。

——杨飞老师咨询感言

在家居家电智能化转型升级的大背景下，海尔面临多个发展问题。首先，公司战略不清晰，对产品智能化的理解模糊，缺乏明确的方向；其次，“智慧家居”的产业生态级发展战略实现路径不清晰；此外，当前的组织运作体系是否能够满足未来发展的需要，也需要进行全面诊断和规划。

海尔智能家居产品战略规划

获得了包括海尔CTO（首席技术官）在内的高管团队的一致好评。最终，该项目的咨询成果被整合进海尔集团的发展战略，有效支撑了公司智能产品的持续创新和发展。

聚焦智能化转型，重塑智慧家居产业生态链

借鉴华为产品经理能力模型，“以战代训”实现业务升级

每个企业导入IPD的时候，都期待着破茧成蝶。然而，对IPD的盲目僵化和迷信，往往使其变成了“作茧自缚”，难以实现持续的突破与创新。金卡智能通过IPD2.0的构建，打破了多年来难以改变的固有认知，真正建立了以事业部为经营单元的端到端运作体系。同时，在新业务领域，也获得了全新的发展机会，进入了又一轮的增长。

通过深入调研与人才盘点，制定针对性的高级产品经理培养方案——喜马拉雅登顶计划。

分为三个阶段：理论学习、实战执行、成果汇报。首先，学员通过系统化的课程学习产品管理的基础理论；随后，在导师的指导下，学员将所学知识应用于实际项目中，包括市场分析、战略规划、产品设计等；最后，学员们向集团高管展示他们的成果，接受评审，确保培训内容能够直接转化为实际生产力。整个培训过程中，还特别设置了内部导师制度，由资深管理人员提供一对一的指导和支持。

京东集团高阶产品经理实战特训营

随着电商领域龙头企业京东集团业务的不断拓展，传统的互联网产品经理模式已无法完全适应公司多元化的产品线和快速变化的市场需求，希望通过“以战代训”的方式，刷新产品经理的能力模型，提高高级产品经理的战略规划、市场洞察和产品设计能力，以促进业务创新和增长。

以战促训，战训结合。以实践为根基，聚焦业务发展，在培训过程中坚持训练和实战融为一体，不追求标准大纲式的完整训练，而是紧跟战略和业务发展，边实战边赋能；强调学习的近转化、远转化，注重培训成果的实际应用，让培训真正成为生产力。

——杨飞老师感言