综合素质及领导力
市场与规划能力
产品及技术知识
团队合作
项目及运营管理
产品与技术知识
市场与规划技能
技能分类梳理
管理与
领导力
需求管理
技能
项目管理
技能
职业素养
•互联网思维
•营销知识
•成本控制
•用户思维
•项目管理
•产品知识及规划
产品经理技能与素质模型
•战略思维
•英语
•开发工具
•企划
•解决问题能力
•团队意识
•管理能力
让培训真正成为战斗力
仗怎么打，兵就怎么练
不追求标准大纲式的讲解与刻板研讨，让培训不仅仅停留在理论层面的了解，而是对齐战略和业务发展，实战+思维碰撞，通过专家的深度提问与策略性引导，帮助学员突破管理盲区，共创可落地方案，实现系统方法与实践的双重收益，最大程度发挥定制化培训的价值。
强将无弱兵，名师出高徒
因此本次课程，重点关注和解决以下几个问题：
产品经理的角色认知问题
市场洞察的方法与技能
产品规划的方法与技能
市场需求、客户需求的分析技能
结合实际，形成有效输出
通过系统学习，掌握：
通过案例分析与演练：
角色认知
产品经理的角色
高阶产品经理定位于职业技能
产品经理发展路径
理解市场
理解市场环境
理解市场竞争
理解业务设计模式
自身优劣势分析
初步的市场策略分析
市场细分与产品定位
市场定位与产品定位
市场细分的客户差异化需求识别
细分市场用户需求分析与产品特性定义
细分市场的业务计划
大局观与全流程意识
产品经理的系统思维
产品内涵的3个层次
产品价值的2个含义
客户需求的8个维度
产品创新的生命周期
组合分析与产品路标
投资视角的产品选择
战略地位分析
财务及收益分析
组合分析与机会排序
产品路标规划
学员的学习收益将从以下三个层次得以体现
01.
现状诊断
深入准确地了解训战需求与学员能力
02.
培训方案设计与案例定制
参照标杆企业产品经理能力模型，结合调研时发现的实际问题，定制企业真实案例，输出训战方案
03.
知识学习及实战赋能
系统讲解与案例分析，通过实战演练，实现快速赋能；高层参与，加速转化
04.
成果及汇报
学员进行成果汇报，顾问与高管进行点评指导，培训结果直接用于实际工作
05.
持续提升
- 课后顾问跟踪答疑
- 提供顾问原版产品经理网课和对应模板表单
- 对应AI智能助手
企业要求参训人员转训转化
01、产品经理是谁？——角色认知
- 简单的破冰之后，通过案例，让各小组整理归纳出高级别的产品经理应该是怎样的角色和定位
- 讲师通过点评和补充，将正确的产品经理角色进行导入，并结合产品经理的角色职责讲述产品经理的必备技能模型。确立T7-T8级别的产品经理所需要补充的知识及本次课程的重点内容及目标。
02、站得高才能看得远——产品战略规划的起点
- 通过多个实际案例的解读与分析，使学员理解以下概念：战略、产品战略、产品规划、产品定位
- 演练：描述JD公司的企业战略及自己所在产品的战略及定位
- 讲师结合案例补充讲解产品战略、平台战略、创新战略、市场战略等相关概念的辨析
03、认识市场和产品——你不知道的那些有关产品的事儿
- 通过菜市场的认知，让学员理解市场的基本范畴和定义，了解市场的各项要素
- 通过案例的分析，让学员理解产品的“经济价值”和“非经济价值的区别”
- 通过实际产品的分析，让学员理解产品的内涵和外延（对产品的三个层次形成系统认知）
- 演练：阐述自己所选择的产品之经济价值和非经济价值
04、洞察从环境开始
- 结合产品案例，讲解市场环境分析PEST分析的要点
- 实战演练：学员结合已经选定的产品，对该产品的市场环境PEST分析，并输出报告
05、优势从竞争中获取
- 讲师讲解竞争分析的方法与模板。（5F、竞品对比分析等）
- 实战演练：学员对选定产品进行竞争分析
06、业务模式设计
- 结合JD公司和业界热点案例（例如ofo VS 滴滴），讲解和分析不同产品的业务模式
- 实战演练：学员通过对自己的产品与业界产品的对比，分析业务模式的优劣区别，并分析是否需要进行调整和优化，并形成PPT
07、知己知彼，百战不殆（自身优劣势分析）
- 讲师讲解基于价值链等模式的自身分析方法
- 实战演练：结合讲师给定的自我分析模板，学员结合选定产品对JD公司自身资源、能力等进行评估，识别自身的优劣势
……
留言咨询
网站备案号：粤ICP备2022055209号
