核心价值

学习华为研发绩效管理与激励课程的核心价值在于：掌握一套经过世界级企业实战检验、将战略意图转化为组织战斗力的强大方法论。

它不仅仅是学习工具，更是深入理解如何通过“力出一孔，利出一孔”的价值分配体系，将成千上万研发人员的智慧与汗水精准对准商业成功的目标，从而系统性地解决团队“为何而战”和“如何分好战利品”的根本问题，最终为企业构建起一套能够自我驱动、持续进化、并能打赢硬仗的研发管理操作系统。

“所有的考核与激励都要基于责任结果，流程中的各个环节都要对结果负责。”

                                                                                   ——前华为总裁 任正非

“华为将研发视为“投资行为”，要求研发绩效直接对接市场价值。”

研发绩效管理与激励困境

掌握针对研发型组织与人员的管理要点；

系统学习研发绩效管理的方法与技能；

掌握研发人员激励的关键方法；

掌握提高研发团队效能的综合技巧。

学习收益

对于企业高管而言，学习绩效管理绝非学习一门管理工具，而是掌握一套驱动整个组织战略落地、实现可持续增长的操作系统。

研学

对象

产品管理者

产品线经理、研发经理等

市场及运营管理者

事业部经理、项目经理等

人力资源管理者

行政总监、人力资源总监等

战略及高层管理者

总经理、研发总监等

研学对象

专家亲授预习课

·《研发绩效管理与激励》实战专家网课；

 · 开通AI专业助理答疑。

现场

（3天）

课时饱满

专家亲授

12人小班研讨

公开课中的极品课

超高价值权益

· 预约授课顾问本人辅导答疑；

·《研发绩效管理工具箱》；

一线海景课堂

课程大纲