项目经理特训营

01、项目经理是谁？——角色认知

项目经理是团队的领导者、问题的终结者、资源的管理者、文化的传承者，但高效的项目管理不仅仅依赖于项目经理本身，更依赖于公司的项目管理体系。

02、研发项目管理导论

通过对项目管理体系的基本框架、项目管理组织与团队的基本模型、项目管理的10大过程领域进行系统性讲解，确保学员能基本掌握和了解项目管理的10大过程领域以及管控项目的基本方法和技术。

03、卓越项目管理的10个锦囊妙计

一．如何从“干系人期望值”的维度准确识别项目的目标，以及项目启动阶段的最佳实践集合

二．如何在确定项目目标的前提下规划项目的关键活动项，以及项目计划阶段的最佳实践集合

三．如何运用度量与分析的方法有效监控项目，以及项目监控阶段的最佳实践集合

四．如何做好“成年人的项目管理”——风险管理

五．项目经理如何建立系统性思维以更好的管理项目，以及项目在结项阶段的最佳实践集合

六．项目群管理里的基本要素，以及项目群管理最佳实践的集合

04、研发项目管理实战沙盘演练

一．需求调研，以及项目范围确认

二．确定项目工作任务书

三．定义项目计划

四．处理突发事件（由导演部临时签派）

五．召开项目阶段总结会议

六．处理来自客户的需求变更

七．处理来自其他关联项目组（同属一个项目集）的依赖性问题

八．项目总结

05、项目估算方法和估算技术

一．基于功能点技术的项目规模估算

二．基于COCOMO II模型的项目成本估算

三．部署以软件估算为核心的项目度量体系

四．估算方法和估算技术在JD实际项目中的实操应用

06、研发流程设计

一．对“流程”的更为积极意义的解释——既往经验和教训的总结

二．从组织的业务目标出发定义流程架构

三．面向应用的柔性流程设计

四．部署和规划度量项目评估流程的执行情况

五．分组演练——在JD研发体系下的流程设计与流程优化

07、组织战略解码（基于“平衡积分卡”技术）

一．确定战略主题

二．四层分解以剖析战略主题，并分解到项目、到人

三．确定与战略直接关联的“关键活动项”

四．定期监控与评估战略达成情况

五．分组演练——在JD研发体系下的扩展应用

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