企业产品战略规划困境

产品战略规划咨询步骤

聚焦重点与多维均衡，成就智驾芯片独角兽

做产品、做管理，必惟精惟一，一招制胜。不能一味求大求全，而要善于集中优势资源，聚焦重点，力出一孔，深耕做透，不因贪功图大而好高骛远，不因短期利诱而因小失大。

——杨飞老师咨询感言

地平线通过核心业务聚焦的战略策略梳理，将公司资源聚焦于辅助驾驶芯片领域，迅速跃升为国内龙头、全球领先企业，并与奥迪、比亚迪等领航企业建立战略合作，并于2024年成功完成港交所主板挂牌上市。

地平线IPD体系构建与战略辅导

地平线是一家专注于智能驾驶计算解决方案的高科技企业，在大规模融资背景下团队规模迅速壮大、业务横向扩展，但是由于组织结构与流程体系的不完善、业务战略的不清晰以及研发管理效率的不足等问题，为公司带来新的挑战。面对众多的产品线和分散的资源与精力，地平线亟须找到一条明确的发展路径，以实现企业的快速增长与可持续发展。

本项目采用“高度+速度+深度”的多维均衡策略，帮助地平线梳理产品线，明确战略赛道，集中优势资源，深耕智能驾驶芯片领域。项目过程中，采用模块化设计加速体系成熟，完成战略厘清和主干流程建设；通过借鉴华为海思的管理模式，快速导入IPD体系，构建高效的产品开发流程，显著提升研发能力和市场竞争力。

战略规划咨询案例

通过对智慧家居产业生态链、底层技术平台及上层产品应用等领域的技术、产品及商业模式的全方位分析，我们提出了针对性的海尔智家产品发展策略及实现路径。同时，针对海尔重点关注的一些核心问题，我们也给予了具体的解答和方案建议。

海尔的技术战略咨询发生在其更名为“海尔智家”的关键时期。技术战略必须支撑业务战略，从全生态的角度重新审视自身，重新进行业务设计，重新进行组织与流程的重构，将是海尔这个民族品牌能够持续飞翔的关键。

——杨飞老师咨询感言

在家居家电智能化转型升级的大背景下，海尔面临多个发展问题。首先，公司战略不清晰，对产品智能化的理解模糊，缺乏明确的方向；其次，“智慧家居”的产业生态级发展战略实现路径不清晰；此外，当前的组织运作体系是否能够满足未来发展的需要，也需要进行全面诊断和规划。

海尔智能家居产品战略规划

获得了包括海尔CTO（首席技术官）在内的高管团队的一致好评。最终，该项目的咨询成果被整合进海尔集团的发展战略，有效支撑了公司智能产品的持续创新和发展。

聚焦智能化转型，重塑智慧家居产业生态链