研发管理咨询与培训-易方卓咨询
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以海为邻，让管理视野与境界同步开阔，升级经营与管理思维！

非凡场域，奢享学习体验  丨  高端小班，权威专家亲授  丨  AI大模型，智能学习助理

研发绩效管理与激励高级实务

地点：深圳湾钻石塔 

课时：周五-周日（共3天）

市场洞察与产品战略规划
课程理念
集成产品开发IPD体系精讲
研发绩效管理与激励高级实务

学习华为研发绩效管理与激励课程的核心价值在于：掌握一套经过世界级企业实战检验、将战略意图转化为组织战斗力的强大方法论。


它不仅仅是学习工具，更是深入理解如何通过“力出一孔，利出一孔”的价值分配体系，将成千上万研发人员的智慧与汗水精准对准商业成功的目标，从而系统性地解决团队“为何而战”和“如何分好战利品”的根本问题，最终为企业构建起一套能够自我驱动、持续进化、并能打赢硬仗的研发管理操作系统。

对于企业高管而言，学习绩效管理绝非学习一门管理工具，而是掌握一套驱动整个组织战略落地、实现可持续增长的操作系统。


产品管理者

产品线经理、研发经理等

课后独享资源

1. 授课顾问本人直播辅导答疑一次；


2. 价值3980元的杨飞老师《研发绩效管理与激励》原版30讲精品网课（有效期6个月）；


3. 杨飞老师《研发绩效管理工具箱》（含36个模板/Checklist/决策模型）；


4. 开通杨飞老师训练的的AI专业助理答疑。

（2、3、4项课后一周内交付）

饱满的三天专家亲授与真正的小班课研讨，这是最具实战公开课中的极品课。

正式课程

课前预习

杨飞老师《研发绩效管理预习课》1小时精品网课（开课前一周交付，有效期6个月）。


学习环境

一线海景环绕，享受总裁级别静谧优雅的学习空间；以海为邻，让管理视野与境界同步开阔，升级我们的经营与管理思维。

01. 绩效管理的难点与误区
1.你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质
2.思考：为什么那么多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？
3.几个与绩效密切相关的问题
4.避免陷入绩效主义的误区
5.研发绩效管理难在何处？
6.研发绩效管理的独特性 

02.研发绩效管理综述
1.绩效管理必须是岗位责任结果导向
2.如何正确理解绩效管理
3.绩效管理不是什么（填表格、棍棒、打分、评价）
4.绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价体系）
5.绩效管理之惑（员工、管理者、HR）
6.适合研发型组织的绩效管理方案
7.组织绩效与个人绩效：既有联系，又有差异

03.研发组织绩效管理
1.研发组织绩效的管理原则与过程
2.组织绩效的管理工具与方法
3.如何为各部门设置KPI
4.KPI的定义
5.战略解码：KPI与组织目标的关系
6.KPI设计工具及其运用——KRA、平衡计分卡、KPI字典与绩效管理表
7.演练：战略目标解码（KRA与KPI的识别）

04.团队绩效与个人绩效的管理
1.团队及个人绩效与组织绩效的关系
2.个人绩效管理中的重大误区
3.团队与个人绩效的管理要点
4.思考：为什么说OKR不是常规的绩效管理工具？
5.业界优秀实践：PBC（个人绩效承诺）方法简介
6.  PBC中绩效目标的内容
7.  绩效目标制定过程中的沟通：3+1对齐
8.  绩效辅导是绩效管理成功的关键
9.绩效评价如何才能不再困难
10.绩效反馈，让绩效管理闭环
11.绩效考核的结果运用

05.激励——研发绩效管理的高级话题
1.研发绩效管理并非独立的管理行为——把绩效管理融入日常管理行为中
2.激励和绩效到底什么关系？
3.价值观与价值导向的作用
4.如何才能真正激励一个人？
5.演练：了解员工的需求（保健因素与激励因素的区别联系）
6.如何为团队设立愿景
7.更多的激励技巧与方法
8.最理想的绩效管理是“无为而治”
9.让自己成为“大巧若拙”的激励者！
10.课程总结及阅读书目推荐
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