研发管理咨询与培训-易方卓咨询

以海为邻，让管理视野与境界同步开阔，升级经营与管理思维！

非凡场域，奢享学习体验  丨  高端小班，权威专家亲授  丨  AI大模型，智能学习助理

研发绩效管理与激励高级实务

地点：深圳湾钻石塔 

课时：周五、周六、周日（共3天）

集成产品开发IPD体系精讲
研发绩效管理与激励高级实务
我们的优势
市场洞察与产品战略规划
绩效与战略两张皮
强制分布时，主管经常让下属轮流“坐庄”，反正谁也不得罪
研发绩效难量化，没有可落地的评估方案

激励大锅饭严重，核心贡献者

与普通参与者区分模糊

较长周期的研发项目，

人员激励不会做

对于企业高管而言，学习绩效管理绝非单纯下载一套管理模板，而是要掌握一套驱动整个组织战略落地、实现可持续增长的操作系统。


产品管理者

产品线经理、研发经理等

教育心理学认为: 环境是潜课程，舒适的学习环境会每时每刻以正向情绪激发学员的内在动力 ，可以有效的维持注意力的稳定性，同时提升信息加工深度。

课后

复习

课前

预习

现场授课

（3天）

一线海景

总裁级学习环境……

01. 绩效管理的难点与误区
1. 你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质
2. 思考：为什么那么多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？
.……

02.研发绩效管理综述
1. 绩效管理必须是岗位责任结果导向
2. 如何正确理解绩效管理
.……

03.研发组织绩效管理
1. 研发组织绩效的管理原则与过程
2. 组织绩效的管理工具与方法
.……

04.团队绩效与个人绩效的管理
1. 团队及个人绩效与组织绩效的关系
2. 个人绩效管理中的重大误区
.……

05.激励——研发绩效管理的高级话题
1. 研发绩效管理并非独立的管理行为——把绩效管理融入日常管理行为中
2. 激励和绩效到底什么关系？
.……
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