在探讨管理者的影响力时，除了其职位赋予的权利和过往的业绩外，个人能力和人格魅力也是至关重要的因素。我们将从学术角度出发，从两种特质开始探讨、如何塑造具有影响力的管理者。

首先我们要了解哪些重要的个人能力能够在研发管理中起到正向的作用。

这种个人能力主要体现在专业能力和管理能力两个方面。对于从事研发工作的人来说，具备扎实的专业背景是必不可少的前提条件。然而，在讨论项目管理和一般管理课程时，我们更加强调的是管理能力——即管理者对管理理论的理解及其技能的应用。这是因为，管理认知和技能的掌握直接决定了管理者能否有效地领导团队，并产生积极的影响。如果一位管理者对所负责领域完全不了解，则很难建立起权威性和可信度，从而影响其影响力。

其次不要忽视人格魅力的作用

相比“个人能力”，人格魅力往往被人们，认为是一个较为抽象的概念，但它却是构建持久且深远影响力的核心要素之一。历史上有许多伟人因其卓越的人格魅力而被后人铭记，如毛泽东主席和周恩来总理。当周总理逝世时，人们自发地“十里长街送总理”联合国为其降半旗致哀，这不仅是对其伟大贡献的认可，更是对他非凡人格魅力的敬意。这种魅力源自于一个人的世界观、人生观及价值观，并通过日常行为表现出来，进而影响他人。

具体来说，拥有强烈抱负和自信的领导者能够设定明确的目标，并坚持不懈地追求之；同时，他们展现出的职业操守和奉献精神也至关重要。

例如，“公大无私”的理念强调了公共利益优先的原则，要求管理者以身作则、信守承诺，避免双重标准。反之一些管理者未能严格遵守自身制定的规章制度，导致团队内部的信任受损。

因此，保持一致的行为准则对于维护职业操守至关重要。

人格魅力源自责任担当与原则坚守

很多人认为，影响力来源于权利，权利与影响力紧密相连，但真正的影响力来源于承担责任的能力。如果一名管理者仅享受职位带来的特权而不愿意承担相应的责任，那么他将难以获得下属的认可和支持。反之，勇于面对挑战并主动承担责任的管理者更容易赢得团队成员的尊重。

例如一位优秀的研发负责人在遇到问题时不推卸责任，而是立即表示愿意承担后果，并着手解决问题。这样的态度不仅增强了团队凝聚力，还体现了责权利统一的原则。

与此同时，坚持原则同样不可忽视。管理过程中难免会遇到各种困难，尤其是在处理违规行为时，管理者必须坚定立场，不因情感因素而动摇。

就像“破窗效应”，一旦规则首次被破坏且未得到及时修复，则后续可能会引发更多类似事件的发生。因此，无论是在制定惩罚措施还是执行既定流程时，都应始终坚持原则，确保组织纪律的有效实施。

管理者要相信“价值为先”

我们常见到，愿景自信、操守奉献、责任原则，这些特质其实是管理者价值观的具体体现。而这些价值观又深受其人生观和世界观的影响。一个优秀的管理者除了要在行为层面上表现出色，更重要的是要深入思考自己的人生意义以及团队成员的工作价值。只有这样，才能真正理解工作的本质，并为团队注入持续前进的动力。

齐家方能平天下

中国人讲求“齐家”“治国”“平天下”，管理者还需要不思考自己在家庭与事业之间的平衡关系，寻找两者和谐共存的方式。这些问题确实值得每一位致力于成为优秀领导者的同仁深思熟虑。通过对人生观和世界观的淬炼，我们可以更好地指导自己的行动，从而实现更高层次的成功与幸福。