以下是华为中国地区部 PMO 部长 胡雅风在 HCIA-PM华为项目管理能力培养与认证课程 中对某位学员的答疑，个人认为很具有实战参考意义，摘录如下，希望对你的问题有帮助：

在做阶段性汇报时，我们要展示项目的实际价值。PPT可以这样安排：

1. 项目背景：先简要介绍项目的背景。

2. 项目现状：接着说明当前项目的进展情况，比如已经达成的关键里程碑。重要的项目进展可以作为附件放在后面。

3. 项目亮点：重点展示项目中的亮点，比如成本降低、效率提升、获得客户好评等，把这些亮点一条条列出来。

4. 实施心得：分享实现这些亮点的具体做法和心得体会。

5. 需要的支持：提出你希望领导提供的支持或决策帮助，同时提到面临的困难和挑战，并表达你的决心和对项目成功的信心。

写报告时，要组织核心团队成员一起头脑风暴，提炼项目的关键点。报告不是一个人的任务，要团队分工合作完成。

选择汇报时间点也很重要。写好PPT后，带上详细资料，当面向领导汇报。报告完成后，记得发送给相关的重要干系人，包括客户和主管。另外，可以召开项目阶段性成果会议，邀请更多人了解项目进展。

以上回答来自 HCIA-PM华为项目管理能力培养与认证课程 的专家直播答疑，HCIA-PM是华为推出的一套系统化、实战化的项目经理培养与认证体系，由华为首席项目管理专家以及华为身经百战的资深专家共同打造。