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开会开成了“责任分散器”？任正非：确定性的事情本不需要上会

来源:易方卓传习工坊公众号 | 作者:小易 | 发布时间: 2026-04-15 | 6 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
华为现在的运行模型就像牛车一样，确定性的事情也要上会研究一下。为啥呢？职员体系对自己的业务不精通，不精通担不了责就拿来开会。

我们公司确定性的事情为什么还要不断拿上会议来讨论，不断地开会呢？是管理幼稚的表现。现在开会常把确定性的事情和不确定性的事情搅在一起，会又长，又议而不决。一大堆跟这个事情不相关的人也来参加，听了半天觉得无聊，耽误了他产粮食。如果某权威发了两句言呢，本来确定的事情就又变得不确定性了，运作更慢。

……华为现在的运行模型就像牛车一样，确定性的事情也要上会研究一下。为啥呢？职员体系对自己的业务不精通，不精通担不了责就拿来开会。

……

首先，我们要减少会议，我们全球每年召开20万场会议，这还不包括5、6个人在咖啡厅开的会议。

第二，我们开会来一大堆人，无关的人也要陪会，这样我们的粮食就产少了，所以贡献就小了。……我们应推动减少10%的会议，减少10%的开会人员。


——任正非，在加拿大代表处的讲话，2017年10月3日


很多公司的会议文化，本质上是能力不足、转嫁风险的遮羞布。

确定性的事情本不需要上会讨论，之所以不断开会，是因为负责具体业务的人对自己的业务不精通，不敢担责，只能把问题上交，靠开会来分散责任。结果就是——会越开越长，人越坐越多，决策却越拖越慢。

更可怕的是“陪会文化”。一群人被拉进会议室，听了半天跟自己无关的内容，既耽误了本职工作，又拉低了整个组织的产出。每一场无效会议的背后都是巨大的人力成本在燃烧。

真正高效的组织，应该把确定性的事情交给流程和制度，让专业的人在自己的岗位上独立决策、独立担责。流程越短，会议越少，决策越快，组织的战斗力就越强。

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