当前，全球产业格局正经历深刻变革，技术迭代加速、市场竞争加剧、客户需求多元化等挑战倒逼企业加速创新步伐。尤其在智能制造、数字能源等前沿领域，企业亟需通过系统化的管理体系实现产品开发效率与质量的跃升。华为等标杆企业的实践表明，集成产品开发（IPD）体系已成为突破创新瓶颈、构建核心竞争力的关键工具。然而，许多企业在引入IPD过程中仍面临“形似神不似”的困境，流程与执行脱节、组织变革阻力大等问题频发。

在此背景下，易方卓咨询杨飞老师于3月15日至16日受邀为上海科教设备老牌企业Q公司中高层管理者开展《IPD体系精讲》专题内训，助力企业破解创新管理难题。 杨飞老师作为业界知名专家，拥有丰富的实战经验，他曾为包括海尔、美的、李锦记、地平线、飞腾、京东等大批优秀企业实施了包括产品研发IPD体系建设和围绕体系建设开展的研发管理关键人才培养服务。

本次课程培训亮点

IPD核心理念与华为实践杨飞老师以华为IPD演进历程为蓝本，解析其“战略先行、以人为本、持续迭代”的心法，并结合制造业场景，重点拆解跨部门协同机制、需求管理漏斗等工具，帮助学员跳出“流程复制”误区，聚焦价值创造本质。

沙盘演练与行业适配针对Q公司的业务特性，课程融入智能制造领域案例，通过模拟“技术开发与产品开发异步推进”等场景，让学员亲历资源冲突决策、优先级排序等实战挑战，强化从理论到落地的转化能力。

变革领导力培养杨飞老师强调，IPD成功的关键在于高层“自我革命”的魄力。课程通过分析Q公司董事长亲临培训、推动组织文化转型等案例，引导管理者正视权力重构、文化重塑等深层变革，制定渐进式落地路径。

在“中国智造”迈向全球价值链高地的进程中，企业唯有打破传统研发模式的惯性，以系统化思维重构创新引擎，方能抢占技术制高点。易方卓咨询将持续深耕IPD与研发管理领域，为企业提供“战略解码-流程落地-组织赋能”的全链路服务，助力更多行业领军者实现从“机会驱动”到“体系制胜”的跨越。