应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来生存发展空间。
——《再造企业——工商业革命宣言》
4年四轮制裁了，为什么华为还是打不死？这是否说明制裁看似雷声轰鸣，但实际不值一提？
华为的至暗时刻
老美是不是纸老虎，法国的阿尔斯通最有发言权。之前，阿尔斯通生产了法国境内58座核反应堆发电机，全法国75%电力生产设备，巅峰时期，全球15%的发电设备和法国航母的推进器都是它提供的。
这样一个法国视做命脉的公司，老美仅仅使出了组合拳中的扣押高管和开罚单，就将其摧毁并收入囊中。
再看看美国对华为的四轮制裁：
2019年5月16日，华为被美国列入贸易管制黑名单，禁止华为以及附属的70家公司与美国企业进行业务往来。随后谷歌宣布不再为华为提供GMS框架服务，导致华为手机无法在海外正常使用，同时多家美国芯片突然断供。
2020年5月15日，美国修改了对华为的制裁内容，对制裁的内容全面升级，所有使用美国技术的厂商，向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可，直接导致台积电、三星甚至是国内的中芯国际都无法给华为制造先进制程的芯片，麒麟芯片无法生产。
2020年8月17日，美国再次公布了针对华为新一轮的制裁措施，进一步限制华为使用美国技术的权限，同时将38家华为子公司列入实体清单。
2021年3月，美国开展了对华为的第四轮制裁，限制华为的器件供应商只要涉及美国技术的产品，就不允许供应华为5G设备，而这一项禁令公布之后，导致华为余下的5G芯片只能当4G芯片使用，而这也是为什么华为P50、P60系列不支持5G的原因！
这四年来，华为在做什么？
华为在做什么？它没有迷茫，更不曾彷徨，它很清楚，就是要搞研发、搞国产化，于是我们看到它的研发投入逆势上涨到238亿美元，占营收比例达到空前的25.7%。
科创板对于高科技企业的要求是研发投入超过营收的5%，而华为是足足超过这个标准的5倍。
结果就是华为在过去三年里逢山开路，遇水架桥，用鸿蒙替代安卓，完成元器件国产，大家都熟悉。但很多人不知道的是，华为曾经完全依靠美国甲骨文公司的数据库管理生产，同时完全依靠国外EDA设计硬件，而当这些断供后华为整个公司都面临停转，最艰难的时刻，连任老都要绝望了。
但是最终华为还是3年时间内动用6万员工实现了数据库和芯片设计软件的替代，所以任正非出来说华为最近完成了13,000多颗器件和4,000多块电路板的开发只是细枝末节，真正的关键是后面那句：今年4月份华为完全用自己的操作系统数据库编译器和语言，做出自己的管理系统软件。
这意味着华为完成了根本系统的国产化，再加上硬件、软件、芯片三条线78款自研设计工具今年完成全面验证。给整个国产行业带来了升级，目前已经有超过40万软硬件开发人员在用华为的设计工具。
华为的反击
前不久，华为mate60系列一经开售，便出现了极为火爆的抢购现象，线下门店大排长队，线上商城一机难求。根据供应链消息，华为mate60pro订单已经追加至1500万~1700万台。
拿到手机之后，国内外媒体纷纷对其进行拆解。
时隔三年之后，华为再次发布5G手机，这不止是对美国三年禁令以来的有力回击，更宣告着美国打压封锁华为的彻底失败。正如余承东所言：轻舟已过万重山。
华为的战斗力从何而来
90年代初期，为扭转颓势，西方某著名公司进行了IPD（Integrated Product Development，即集成产品开发）业务变革并取得了巨大成功，从93年亏损80亿美元到2000年盈利80亿美元。
华为公司于99年引进IPD，就是想变成一个以客户为中心，市场驱动的流程性公司，以快速满足客户需求，获得持续发展。
任正非等华为高层领导从项目初期开始就非常支持IPD业务变革。任正非多次在各类会议上发表讲话，反复强调IPD对华为的重要性。“IPD关系到公司未来的生存与发展，各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。不要把IPD行为变成研发部门的行为，IPD是全流程的行为，各个部门都要走到IPD里来。就IPD来说，学得明白就上岗，学不明白就撤掉，我们就是这个原则，否则我们无法整改。”
易方卓公开课
为了帮助更多的中国企业学习和接触IPD，10月20日至10月21日，杨飞老师将在线下举行《集成产品开发IPD体系精讲方法、案例与研讨》公开课活动，课前预习+现场授课+课后答疑总共3天的授课时长，通过各类实战、研讨和辅导，做到让学员带着问题来，带着答案回。
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