产品经理是什么？

百度百科上说：产品经理是为终端服务，负责产品整个生命周期的人。张小龙、马化腾、乔布斯、雷军等这些耳熟能详的大企业家，在成为掌舵人之前，曾经都是产品经理，所以产品经理也被戏称为：CEO的学前班。

首先我们要明白，产品经理这个岗位确实是很独特的，它的独特之处就在于每个公司对它的定义都不一样，但是与它重合度最高的岗位应该就是业务分析师了，有的公司甚至直接把业务分析师叫成产品经理。多年的从业经验，让我们看到越来越多的人，顶着产品经理的帽子，干着业务分析师的工作。

下面我们不妨分析一下。

定位

产品经理是负责产品整个生命周期的人，他需要做好市场调研和业务分析，以此来确定产品特色和定位，同时也要考虑好宣发和销售渠道，协调好不同部门之间的工作，负责产品的上线和运营。

而业务分析师通常更专注于现有框架下发生的事情：评估企业内部的业务流程、技术限制和外部的风险，判断需求满足的可行性，提出改进建议。

用一句话来区分两者就是：产品经理更加对外，要与更多客户互动，评估市场机会，为公司开疆拓土；业务分析师则更加对内，评估风险，制定规范，为公司戍边守擂。

需求

产品经理需要密切关注市场动态和客户需求，充分了解市场竞争，通过不断地调研来寻找机会。这要求产品经理有极其敏锐的市场洞察力，将其转化为具体的产品功能和特性。

业务分析师则更加关注业务流程和系统，并不断做出优化建议，让公司降本提质增效。

我们可以这样总结：就支持产品而言，产品经理更多体现在提升产品价值方面，而业务分析师更注重于通过提升效率来降低成本。

分工

产品经理在产品开发的不同阶段扮演者不同的角色：

在产品定义阶段，确定产品的愿景和目标，制定产品规划和路线图；

在产品设计阶段，与设计团队合作，制定产品的用户界面和用户体验；

在产品开发阶段，与研发团队合作，指导开发过程并确保产品按时交付；

在产品推广和运营阶段，与市场营销团队合作，制定推广策略和运营计划。

业务分析师的工作则主要集中在评估和分析阶段。他们负责收集和整理需求，并将其转化为详细的业务规范。并在项目实施过程中进行业务流程改进。

通过以上，我们可以看到，业务分析师的工作看起来和产品经理区别不大，但是却难有更高层级的职业发展空间，这也是当前市面上多数产品er所面临的问题，怎么办？

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