华为项目管理三招九式：如何打造高效的项目团队？
来源:易方卓咨询
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作者:小易
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发布时间: 2025-04-17
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本文深度剖析华为项目团队高效协作的核心方法论，详解团队定义五大特点、组织结构设计五原则及实战中的三级管理体系（执行层/管理层/治理层），结合C8角色模型与OBS工具应用，为企业构建高绩效项目团队提供系统性解决方案。
在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，华为项目团队以其卓越的高效性和出色的项目成功率脱颖而出，成为业界学习的典范。
在团队文化上，华为倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神，培养了齐心协力、使命必达的专业队伍；在团队的组织结构打造上，华为也总结出了一套实战经验。
在华为HCIA-PM项目管理认证课程中，三招九式第二招第四式详细讲授了团队打造的干货经验，一起来看看！
团队是由一定数量的成员组成，成员之间具备互补的技能，对共同的目标、绩效目标及方法做出承诺，并彼此负责。通过团队的定义，我们可以总结出团队的五大特点：
共同目标：
团队成员围绕一个明确的目标共同努力。
互补技能：
成员各有所长，通过分工与协作实现目标。
规则约束：
团队成员在共同规则下行动。
彼此负责：
成员之间相互信任并承担责任。
协作承诺：
成员自发协作，共同完成任务。
为了更好地理解团队与一群人的区别，我们可以参考一个生活中的例子：
乘坐公交车。正常情况下，车厢里的人只是“一群人”，但如果公交车发生故障，需要大家共同解决问题时，这些人会自发组成一个临时团队。此时，团队的特点就显现出来：目标一致、分工明确、技能互补、协作高效。
在项目管理中，建立一个高效的团队是实现项目目标的关键。以下是建立项目团队的三个核心步骤：
组织结构设计是团队搭建的基础。我们需要使用OBS（组织结构分解）工具，基于项目需求识别人力资源，按照工作分工与类别进行设计，确保项目管理过程高效运作。设计组织结构时需遵循以下五个原则：
任务分解原则：覆盖所有相关工作。
分工协作原则：明确分工，避免职责重叠。
管理明确原则：清晰的汇报关系和管理关系。
目标导向原则：各职能模块的绩效目标承接项目目标。
集中与分权原则：技术专家和管理专家高效协同。
在组织结构设计完成后，需要明确每个角色的职责，确保团队成员清楚自己的任务和责任。
通过正式的任命流程，确保团队成员明确自己的角色和职责，并对外发布以增强团队的权威性和凝聚力。
执行层：负责具体的项目任务，如站点获取、设计、土建施工等。
管理层：包括项目交付的核心管理人员，即项目交付的“八大员”，负责项目的整体协调与管理。
治理层：包括指导委员会、项目赞助人等，负责项目的高层决策。对于更复杂或大型项目，治理层下还会设置两个核心管理团队：
项目管理团队：协助项目经理进行项目管理相关工作。
技术管理团队：负责技术管理的集成与协调。
团队是项目成功的核心驱动力。通过明确团队的定义与特点，设计合理的组织结构，定义关键角色和职责，并通过正式任命发布，我们可以打造一个高效协作的团队，为项目目标的实现提供保障。
