华为为全球客户提供服务，均是以项目作为基本作战单位来组织和完成的。从电信设备的交付与维护、Turn-key交钥匙工程项目、软件集成的交付、到行业解决方案的实施，华为经历了一系列挑战，包括从“把信送给加西亚”到“烧不死的鸟是凤凰”的精神传承；从连续十五年重点项目的“零事故保障”，到在千岛之国完成看似“不可能完成的任务”；从在海拔8848.86米的珠穆朗玛峰顶安装无线基站，到在72小时内完成火神山医院5G系统的部署。

通过一个个项目的成功，华为实现了对客户的承诺，项目管理已成为华为市场竞争力的关键根基能力。

这一能力是在为全球客户服务的过程中逐步建立起来的，也在与行业的持续交流中得到了加强，并且在“以项目为中心”的转型过程中迅速成长，在“使命必达”的项目管理文化下不断磨砺。

对于华为而言，项目管理成为其ICT领先服务的根基能力，这里的“根”不仅意味着专业技能要扎实、行事要职业化、能够解决具体问题，更重要的是能够建立起“以项目为中心”的工作机制和企业文化，形成以项目为核心的经营体系。

不论战略如何宏伟、理念如何先进，企业或组织的成长最终仍需落实到具体的产品研发和合同交付项目上，项目管理是管理的核心。

华为始终强调“项目是经营的基本单元”，项目管理不仅关乎按时、按预算、按质量标准完成交付，还涉及到围绕价值定义、价值承诺、价值实现的循环，以实现商业成功的良性循环。

以项目为单位的经营体系，使华为能够从“完成一个项目”转变为“持续创造价值、持续进行经营建设”。让华为在复杂的市场环境中，依旧能够强劲增长。