每增加一个评审点，要减少两个评审点！任正非向流程开刀：华为不能为了流程而流程

“投资决策，不能让听不到炮声的人做。谁离客户最近，谁就应该有发言权。集体决策不是降低效率，是降低风险......【详细】

我们主要是以产粮食为中心，变革成功与否看是不是多产了粮食。【详细】

这套机制，让华为砍掉了无数“看上去很美、实际上赔钱”的项目，把有限的研发资源集中到真正能赚钱的产品上......【详细】

“IPD不是流程，是从机会到商业变现的全过程。它让华为从依赖个人英雄的偶然成功，走向体系保障的必然成......【详细】

“砍掉研发，就是砍掉未来。你今天省下来的钱，明天会十倍百倍地还回去。”【详细】

两者分工明确：IPMT管“对不对”，PDT管“好不好”。【详细】

华为现在的运行模型就像牛车一样，确定性的事情也要上会研究一下。为啥呢？职员体系对自己的业务不精通，不......【详细】

这种人不是不能用，而是放错了位置。做接待经理没问题，但放在一线作战岗位上，必须以业绩论英雄。他的改革......【详细】