有个代表处一位员工热情奔放、谦虚可人,16年工龄,16级,而且跨几个地区部工作过,这个人内部公关能力强,就是没有作战成绩,各级领导又喜马屁,人用错了地方。……如果华为公司按照这个体制运作下去,前途堪忧,我才有了改革动机,希望能调整过来。我们不能一直躺在胜利的功劳簿上,否则有可能就会输掉。”
——任正非,在公司组织变革思路讨论会上的讲话,2019年10月23日
这段话最扎心的地方,不是任正非骂了那个员工,而是他点破了一个几乎所有企业都在发生、却没人敢公开说的现实:
踏实干事的中层管理者最委屈的是什么?不是自己干得不够好,而是那些“热情奔放、谦虚可人”的同事,花在领导面前的时间比花在客户身上还多。16年工龄,16级,跨几个地区部,履历漂亮得无可挑剔,就是没有作战成绩。但偏偏这样的人,资源拿得到、晋升轮得上、考核评得高。
任正非给出的判断很务实:这种人不是不能用,而是放错了位置。做接待经理没问题,但放在一线作战岗位上,必须以业绩论英雄。他的改革动机也点明了方向——不是去“抓坏人”,而是改变体制,让内部公关不再有用。
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