任正非：过度会议的本质，是不敢担责、管理幼稚

我们公司确定性的事情为什么还要不断拿上会议来讨论，不断地开会呢？是管理幼稚的表现。现在开会常把确定性的事情和不确定性的事情搅在一起，会又长，又议而不决。一大堆跟这个事情不相关的人也来参加，听了半天觉得无聊，耽误了他产粮食。如果某权威发了两句言呢，本来确定的事情就又变得不确定性了，运作更慢。

……华为现在的运行模型就像牛车一样，确定性的事情也要上会研究一下。为啥呢？职员体系对自己的业务不精通，不精通担不了责就拿来开会。

……

首先，我们要减少会议，我们全球每年召开20万场会议，这还不包括5、6个人在咖啡厅开的会议。

第二，我们开会来一大堆人，无关的人也要陪会，这样我们的粮食就产少了，所以贡献就小了。……我们应推动减少10%的会议，减少10%的开会人员。

——任正非，在加拿大代表处的讲话，2017年10月3日