• 杨飞老师引领华夏天信革新绩效管理:KPI+PBC模式焕新升级

    [咨询培训动态] 杨飞老师引领华夏天信革新绩效管理:KPI+PBC模式焕新升级

    随着杨飞老师引入并优化的KPI+PBC绩效管理模式在华夏天信的深入实施,我们有理由相信,这家企业将在未来的市场竞争中展现出更加强劲的发展势头。而这种绩效管理模式的成功实践,也将为更多企业带来启示,引领更多企业走向成功。

  • 为管理赋能&易方卓助力北京某数字政府标杆企业

    [咨询培训动态] 为管理赋能&易方卓助力北京某数字政府标杆企业

    2023年9月16日,为期两天的《需求攫取与项目管理》高级培训在北京某企业拉开帷幕。此次培训由著名研发管理专家杨飞老师主讲,吸引了该公司的研发团队成员们积极参与。

  • 多少产品经理,在摸着石头过河

    [研发管理观察] 多少产品经理,在摸着石头过河

    百度百科上说:产品经理是为终端服务,负责产品整个生命周期的人。张小龙、马化腾、乔布斯、雷军等这些耳熟能详的大企业家,在成为掌舵人之前,曾经都是产品经理,所以产品经理也被戏称为:CEO的学前班。
    首先我们要明白,产品经理这个岗位确实是很独特的,它的独特之处就在于每个公司对它的定义都不一样,但是与它重合度最高的岗位应该就是业务分析师了,有的公司甚至直接把业务分析师叫成产品经理。多年的从业经验,让我们看到越来越多的人,顶着产品经理的帽子,干着业务分析师的工作。

  • 研发的执行力提升源于管理者对管理的基础认知

    [研发管理观察] 研发的执行力提升源于管理者对管理的基础认知

    执行力是领导力的反映。像镜子里的影像与镜子外的实体之间的关系一样,执行力如何,实际上是领导力如何的映射。将领导力上升为艺术之前,对于众多的研发管理者来说,其对于管理的基础知识结构和理解仍存在很大的差距。管理是一门实践的艺术,但前提是掌握科学的方法,否则就会彻底沦为经验论的牺牲者。

  • 管理的本质,其实就是激发一个人的善意和潜能

    [研发管理观察] 管理的本质,其实就是激发一个人的善意和潜能

    别的东西,你都可以进口,资金你可以引进,设备你可以引进,但是只有人才,你无法靠引进。而且,最重要的是,管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。
    所以当时德鲁克说,你必须培养自己的人,这是躲不过去的,而且这是中国发展的一个关键问题,只有中国人才能建设中国。

  • 钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

    [研发管理观察] 钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

    任正非说,管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流,晚上我睡觉,但水还自动流。

  • 管理能力提升需要“软硬兼施”

    [研发管理观察] 管理能力提升需要“软硬兼施”

    多数的企业将注意力投入在技术、流程、方法等“硬”的方面。往往忽略了“软”技能的培养。企业发展越快,管理者软技能欠缺所导致的问题就越多的显现出来。沟通不畅,执行不力,领导力不够、协作能力差等等……实际上,对于管理来说,“硬”手段只是骨架,“软”技能才是灵魂。缺少了灵魂的管理者,即使骨骼再健壮,肌肉再有力,终究还是无法产生有效的成果。

  • 使用管理咨询服务,如何提高收益

    [研发管理观察] 使用管理咨询服务,如何提高收益

    企业发展过程中,管理也需要跟上发展的需要。多数企业一开始都是摸着石头过河,一点一点探索。随着管理难度的逐步加大,企业就开始主动寻找科学的体系合方法论,希望以此支撑企业的进一步发展。于是,越来越多的企业寻求管理咨询服务,希望借助专业顾问帮助解决哪些困扰自己,令人头疼的产品创新和研发管理问题。
    然而,不同企业即使聘请同样的顾问,取得的实际效果却大相径庭。这种现象普遍存在。分享一些咨询过程中的体会,希望对你有所启发

  • 杨飞老师受聘担任广东省企业管理咨询协会产品研发中心副主任,助力行业进步

    [咨询培训动态] 杨飞老师受聘担任广东省企业管理咨询协会产品研发中心副主任,助力行业进步

    5月31日,广东省企业管理咨询协会正式成立产品研发中心,华为背景的产品研发管理IPD流程体系建设专家杨飞老师被正式聘任为该研发中心副主任。

  • 莫要成为“穿西装的猴子”

    [研发管理观察] 莫要成为“穿西装的猴子”

    如果你看到一只穿着西装的猴子,也人模人样的坐在会议室里跟你一起开会,你会怎么想?看着它抓耳挠腮的动作,无处安放的灵魂,你一定会忍俊不禁。然而,现实中却又不少企业成了“穿西装的猴子”!这是为何?

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