[咨询培训动态] 杨飞老师引领华夏天信革新绩效管理：KPI+PBC模式焕新升级

随着杨飞老师引入并优化的KPI+PBC绩效管理模式在华夏天信的深入实施，我们有理由相信，这家企业将在未来的市场竞争中展现出更加强劲的发展势头。而这种绩效管理模式的成功实践，也将为更多企业带来启示，引领更多企业走向成功。

[咨询培训动态] 为管理赋能&易方卓助力北京某数字政府标杆企业

2023年9月16日，为期两天的《需求攫取与项目管理》高级培训在北京某企业拉开帷幕。此次培训由著名研发管理专家杨飞老师主讲，吸引了该公司的研发团队成员们积极参与。

[研发管理观察] 多少产品经理，在摸着石头过河

百度百科上说：产品经理是为终端服务，负责产品整个生命周期的人。张小龙、马化腾、乔布斯、雷军等这些耳熟能详的大企业家，在成为掌舵人之前，曾经都是产品经理，所以产品经理也被戏称为：CEO的学前班。
首先我们要明白，产品经理这个岗位确实是很独特的，它的独特之处就在于每个公司对它的定义都不一样，但是与它重合度最高的岗位应该就是业务分析师了，有的公司甚至直接把业务分析师叫成产品经理。多年的从业经验，让我们看到越来越多的人，顶着产品经理的帽子，干着业务分析师的工作。

[研发管理观察] 研发的执行力提升源于管理者对管理的基础认知

执行力是领导力的反映。像镜子里的影像与镜子外的实体之间的关系一样，执行力如何，实际上是领导力如何的映射。将领导力上升为艺术之前，对于众多的研发管理者来说，其对于管理的基础知识结构和理解仍存在很大的差距。管理是一门实践的艺术，但前提是掌握科学的方法，否则就会彻底沦为经验论的牺牲者。

[研发管理观察] 管理的本质，其实就是激发一个人的善意和潜能

别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。
所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。

[研发管理观察] 钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

任正非说，管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，晚上我睡觉，但水还自动流。

[研发管理观察] 管理能力提升需要“软硬兼施”

多数的企业将注意力投入在技术、流程、方法等“硬”的方面。往往忽略了“软”技能的培养。企业发展越快，管理者软技能欠缺所导致的问题就越多的显现出来。沟通不畅，执行不力，领导力不够、协作能力差等等……实际上，对于管理来说，“硬”手段只是骨架，“软”技能才是灵魂。缺少了灵魂的管理者，即使骨骼再健壮，肌肉再有力，终究还是无法产生有效的成果。

[研发管理观察] 使用管理咨询服务，如何提高收益

企业发展过程中，管理也需要跟上发展的需要。多数企业一开始都是摸着石头过河，一点一点探索。随着管理难度的逐步加大，企业就开始主动寻找科学的体系合方法论，希望以此支撑企业的进一步发展。于是，越来越多的企业寻求管理咨询服务，希望借助专业顾问帮助解决哪些困扰自己，令人头疼的产品创新和研发管理问题。
然而，不同企业即使聘请同样的顾问，取得的实际效果却大相径庭。这种现象普遍存在。分享一些咨询过程中的体会，希望对你有所启发

[咨询培训动态] 杨飞老师受聘担任广东省企业管理咨询协会产品研发中心副主任，助力行业进步

5月31日，广东省企业管理咨询协会正式成立产品研发中心，华为背景的产品研发管理IPD流程体系建设专家杨飞老师被正式聘任为该研发中心副主任。

[研发管理观察] 莫要成为“穿西装的猴子”

如果你看到一只穿着西装的猴子，也人模人样的坐在会议室里跟你一起开会，你会怎么想？看着它抓耳挠腮的动作，无处安放的灵魂，你一定会忍俊不禁。然而，现实中却又不少企业成了“穿西装的猴子”！这是为何？