越来越多的企业重视执行力的打造与提升。研发管理领域也是一样。

然而，很多管理者却因为对执行力的认识不足，将执行力的提升推向了错误的方向。

实际上，执行力是领导力的反映。像镜子里的影像与镜子外的实体之间的关系一样，执行力如何，实际上是领导力如何的映射。

领导力提升所涉及的内容十分广泛。情商、沟通能力、团队管理、目标管理、信念力、影响力……，无所不在领导力之中。

对于大多数研发管理者来说，能力存在缺陷和不足，需要提升，则是普遍存在的现象。

但将领导力上升为艺术之前，对于众多的研发管理者来说，其对于管理的基础知识结构和理解仍存在很大的差距。

如果问一个研发经理管理是什么，管理者要做哪些方面的工作？你可能得到五花八门的答案。我所接触的多数经理人，无论新晋者还是资深者，其实都仍然需要在管理方面的普及性的学习。

但很遗憾，如果你推荐一个“管理基础教程”给他们的时候，绝大多数人会说，“我们需要实战的技巧，这些都太理论化了”！二十年来，我一直致力于将各种管理原理、理论应用于实践之中，而且取得了不菲的成绩。管理是一门实践的艺术，但前提是掌握科学的方法，否则就会彻底沦为经验论的牺牲者。

人类开展管理工作已有数千年的历史，从科学管理的提出到现在也有百余年的时间了。尽管我在课堂上反复叮嘱学员，现代管理的发展时间尚短，很多问题仍有待研究和探讨，但毕竟还是有很多问题已经得到了解答。如果一切经验都要从自己的经理中汲取，恐怕穷其一生也积累不了多少。

因此，我经常耐心的告诫学员，作为一个管理者，有些基础的教科书是一定要看的，也许那些东西对于初学者有些枯燥，有些理论化，但其中凝聚了大量的实验研究和管理实践的成果，是人类思想与智慧的结晶，不容轻慢。

平时，除了西方管理学、西方哲学，我也很喜欢读中国的古圣先贤的文章，《道德经》、《论语》、《大学》、《中庸》、《六祖坛经》等等，这些千古经典虽然有时很抽象，很概括，很“理论化”，但这些确实中国人的大智慧呢！这些阅读和学习对我们的思想、行为具有巨大的指导价值！

所以，长期以来，我坚持推荐学员们去读《管理学》、《组织行为学》、《竞争优势》、《营销管理》、《质量免费》、《Winning at New Product》等等教科书式的经典，哪怕是硬着头皮，也要读完。在有了一定的基础之后，再去读一些德鲁克、韦尔奇、大前研一、稻盛和夫的东西，才能真正深刻的理解其中的奥妙，进而得到升华，否则很容易沦为“看热闹的人”。

谨以此文与新晋管理者共勉。