产品创新研发管理,我们一直在行动
IPD流程和管理体系给华为带来了什么好处?
2026-04-01
但是企业学习华为IPD并非简单的复制粘贴过程。不同行业、不同发展阶段的企业在推行IPD时需考虑自身的具体情况,绝对不能照搬照抄。
任正非最新发言:万字谈AI,这5句话最值得关注
任正非把AI发展分成三个阶段:二十年后到一千年,是社会学家的事;未来十到二十年,是大科学家的事;华为只看未来3-5年。
麒麟简史:从芯片断供到10分钟卖10万台,这些年华为做了什么?
2026年3月23日,长沙。华为春季全场景新品发布会上。一款起售价仅1299元的手机畅享90成了全场最大的黑马。开售仅10分钟,销量突破10万台!
员工骂、老板学:争议里的双面华为
2021年,上汽董事长陈虹抛出“灵魂论”,称若把智驾方案交给华为,等于交出“灵魂”。四年后,上汽选派最优秀的干部到华为项目深造,领导叮嘱“放下架子,好好学”。
任正非的自我批判哲学:从1996年市场部大辞职到数字化批判平台
2026-03-31
1996年,华为员工已经排到10万号以后——早期员工持股多、工号靠前,天然享有更高地位和收益。任正非意识到,功臣意识正在腐蚀狼性,老员工躺在功劳簿上,新员工看不到希望。他的解决方案是:全部归零,重新来过。
任正非提醒华为HR:别把自己当成了权力部门
2019年3月,华为总干部部务虚会上,任正非说了一句让很多人心里一紧的话:“管理干部的人一定要有洞察能力,一定要勤学苦练,不要满足自我掌握权力,要有通过成就他人来成就自己的胸怀。”
美的用十年证明:IPD是“长”出来的,不是“装”进去的
2025年,美的集团交出了一份令人瞩目的成绩单:全年营收突破4000亿元,同比增长8.5%;净利润超过400亿元,同比增长14%。在众多企业陷入增长困境时,美的穿越周期、逆势增长的秘密是什么
广汽上汽奇瑞集体“啃”华为IPD,为什么?
2025年,随着中国新能源汽车渗透率突破50%,行业竞争正式进入智能化下半场。面对传统“串行开发”模式导致的响应滞后与“部门墙”阻碍,广汽、上汽、奇瑞三家头部车企不约而同地将“学习华为IPD(集成产品开发)”列为内部变革的头号工程。