竞争分析需要回答的6个关键问题丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

2025-12-25

深度解析竞争分析六大核心问题：基于波特五力模型识别主要竞争者与替代品；运用“竞合”思维辩证看待竞争关系；通过乐视、小米互联网电视案例解读竞争者真实目标；系统评估客户选择动因、细分市场优势及市场份额争夺路径；最终构建竞争对手反应预测模型，形成从洞察到决策的闭环分析框架。

竞争分析：除了同行，供应商、客户都有可能成为竞争者丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

2025-12-25

深度解构波特五力模型中的四大关键竞争力量：供应商议价能力对利润的挤压、购买者选择权带来的压力、潜在进入者的跨界威胁，以及替代品（如智能手机颠覆功能机）的颠覆性风险。结合诺基亚被苹果颠覆等案例，为产品经理提供超越同行视角的系统性竞争分析框架。

五看三定之看趋势-政策洞察丨杨飞老师丨市场洞察丨产品战略规划丨产品经理

2025-12-24

深度解构PEST分析中的政策洞察维度，聚焦环保法规、国际贸易规则、产业政策导向等政治因素对产品战略的根本性影响，结合高耗能产业布局限制、战乱地区贸易失败等案例，为产品经理提供系统性的政策风险识别框架与机遇捕捉方法论。

产品战略规划：跟着华为学“五看三定”，让你的产品脱颖而出！

2025-12-02

深度解析华为产品战略规划全流程：基于五看模型（行业趋势/市场客户/竞争格局/自身能力/战略机会）完成市场洞察，通过三定法则（控制点锚定/目标体系构建/策略路径设计）实现战略落地，结合PMT跨部门团队协作机制与人才选拔标准，打造可执行的产品战略规划体系。

什么样的产品才能称得上成功？

2025-12-02

深度解析产品市场成功的三大核心标尺：基于真实需求的技术适配性（破解闭门造车陷阱）、多维竞争优势构建（超越同质化价格战）、利润导向的收益模型（投资回报闭环）。结合市场份额增长率、用户转化率、利润贡献率等量化指标，打造产品全生命周期健康度评估体系。

你以为的产品，真的只是“产品”吗？

2025-12-02

度解析产品内涵三层架构：核心产品（基础功能）-实际产品（品牌/质量/设计）-扩大产品（服务/培训/保障），基于星巴克杯子、汽车售后等案例揭示各层价值逻辑，提供产品创新DFx设计框架与市场洞察方法论，助力产品经理构建完整产品认知体系。

当堂研讨、实战输出：私享小班激发战略思维落地

2025-07-25

2025年7月20日，为期三天的《市场洞察与产品战略规划》公开课在热烈的学习氛围中圆满结束。本次课程由易方卓咨询IPD与产品战略管理权威专家杨飞老师主讲，吸引了包括东方电气、中电电力、华夏天信等6家企业积极参与。

产品经理和项目经理谁管谁？

2025-07-09

今天咱们来聊聊一个职场中经常让人傻傻分不清的话题：产品经理和项目经理。这俩职位，听起来就让人感觉像一对孪生兄弟，但实际上，他们可是有着本质的区别！想搞清楚他们之间的异同，咱们得先从“产品”和“项目”这两个概念说起。