多少产品经理,在摸着石头过河
来源:易方卓公众号 | 作者:易方卓 | 发布时间: 2023-08-28 | 497 次浏览 | 分享到:

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产品经理是什么?

百度百科上说:产品经理是为终端服务,负责产品整个生命周期的人。张小龙、马化腾、乔布斯、雷军等这些耳熟能详的大企业家,在成为掌舵人之前,曾经都是产品经理,所以产品经理也被戏称为:CEO的学前班。

首先我们要明白,产品经理这个岗位确实是很独特的它的独特之处就在于每个公司对它的定义都不一样,但是与它重合度最高的岗位应该就是业务分析师了,有的公司甚至直接把业务分析师叫成产品经理。多年的从业经验,让我们看到越来越多的人,顶着产品经理的帽子,干着业务分析师的工作。


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下面我们不妨分析一下。

定位

产品经理是负责产品整个生命周期的人,他需要做好市场调研和业务分析,以此来确定产品特色和定位,同时也要考虑好宣发和销售渠道,协调好不同部门之间的工作,负责产品的上线和运营。

而业务分析师通常更专注于现有框架下发生的事情:评估企业内部的业务流程、技术限制和外部的风险,判断需求满足的可行性,提出改进建议。

用一句话来区分两者就是:产品经理更加对外,要与更多客户互动,评估市场机会,为公司开疆拓土;业务分析师则更加对内,评估风险,制定规范,为公司戍边守擂。


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需求

产品经理需要密切关注市场动态和客户需求,充分了解市场竞争,通过不断地调研来寻找机会。这要求产品经理有极其敏锐的市场洞察力,将其转化为具体的产品功能和特性。

业务分析师则更加关注业务流程和系统,并不断做出优化建议,让公司降本提质增效。

我们可以这样总结:就支持产品而言,产品经理更多体现在提升产品价值方面,而业务分析师更注重于通过提升效率来降低成本。


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分工

产品经理在产品开发的不同阶段扮演者不同的角色:

产品定义阶段,确定产品的愿景和目标,制定产品规划和路线图;

产品设计阶段,与设计团队合作,制定产品的用户界面和用户体验;

产品开发阶段,与研发团队合作,指导开发过程并确保产品按时交付;

产品推广和运营阶段,与市场营销团队合作,制定推广策略和运营计划。

业务分析师的工作则主要集中在评估和分析阶段。他们负责收集和整理需求,并将其转化为详细的业务规范。并在项目实施过程中进行业务流程改进。

通过以上,我们可以看到,业务分析师的工作看起来和产品经理区别不大,但是却难有更高层级的职业发展空间,这也是当前市面上多数产品er所面临的问题,怎么办?


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课程大纲


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第一章 产品经理是谁——必也正名乎


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第二章 建立高度从重塑认知开始


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第三章 成功的起点—产品战略与规划


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第四章 产品战略之差距分析与战略意图


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第五章 市场洞察 寻找突破的机会


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第六章 业务设计 先胜而后战 敢赢还要会赢


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第七章 产品战略解码与行动分解


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第八章 需求管理与市场调查


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第九章 产品上市管理及生命周期管理


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第十章 关于协同与创新的拓展学习




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