研发管理咨询与培训-易方卓咨询

项目经理不是协调员，是项目CEO

来源:易方卓传习工坊公众号 | 作者:小易 | 发布时间: 2026-04-27 | 253 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:
很多企业对项目经理的定位，本质上是个“大管家”


华为项目CEO作为项目管理的核心人物，与普通意义上的项目经理的显著区别在于：项目CEO不仅仅是协调员或执行指挥员，还要有责任心和使命感，承担起对外代表企业、对内代表客户的价值创造的责任，要“像老板一样思考”。只有这样，项目CEO才能围绕项目的整体目标，把握项目的整体风险，为客户、华为和其他干系人创造价值。。


——《华为项目管理之道》

很多企业对项目经理的定位，本质上是个“大管家”——协调资源、跟进进度、汇报问题。但华为把项目经理提升到“CEO”的高度，要求他们像老板一样思考：这个项目怎么为客户创造更多价值？怎么为公司赚到钱？这种定位的转变，本质上是把每一个项目都变成了一个微型创业单元。你的项目经理，是在“完成任务”，还是在“经营生意”？

易方卓AI百科助手 DeepSeek提供支持
欢迎使用易方卓AI助手，您的智能管理百科！