新产品命中率低，缺乏市场竞争力
产品同质化严重
竞争内卷，陷入价格战
技术驱动，闭门造车
销售抱怨研发闭门造车，研发吐槽销售机会主义
有规划，难执行
跨部门协作困难，执行与战略“两张皮”
缺人才，难培养
难以实现“从0到1”的产品规划人才队伍建设
靠经验，“拍脑袋”
无法突破对过往成功路径的依赖，缺少科学方法
掌握华为产品战略规划完整体系与方法（BLM+MM+五看三定）。
从市场洞察、战略意图到业务设计与战略控制，构建全链路规划能力，精准识别高价值市场机会。
从市场导向到价值导向，发掘企业自身优势，并转化为可量化的产品竞争力，实现差异化价值主张。
从整体到细分市场，再到产品路标的全流程管理，结合战略地图、用户画像、安索夫矩阵等高效工具，制定高效的业务增长策略。
利用BLM模型进行战略解码，将战略转化为可执行的关键任务与计划。掌握从制定到执行的战略管理闭环逻辑，实现产品规划的有效落地。
帮助企业培养专业的市场管理及产品战略规划人才。
杨飞老师《产品战略规划精讲预习课》（开课前一周交付，有效期1个月）
饱满的三天专家亲授与真正的小班课研讨，这是最具实战公开课中的极品课。
授课顾问本人辅导答疑一次
价值4980元的杨飞老师《成功的产品经理高级实战》95讲原版精品网课
《产品战略工具箱》（含36个实战流程&模板表单）
开通杨飞老师训练的AI专业助理答疑
第一部分、巨变时代的挑战与机会
AI时代及第四次工业技术革命带来的产业变革
新时期的用户需求变化带来的挑战
从万物互联到万物智能引发的产业链重构
产品复杂度的增加呼唤组织结构的重构
市场导向首先需要对市场的深刻洞察
创新不仅是差异化，更重要的是创造全新的用户价值
研讨与输出： 贵公司在产品创新和增长中需要解决哪些业务障碍？
第二部分、刷新对产品与市场的认知
面向市场不是意识而是方法和能力
市场不等于用户，也不等于需求，更不等于销售
市场的核心要素与如何面向市场
产品经理眼中的产品
产品的内涵与外延
产品价值与用户价值
价值的三个层面
研讨与输出： 在对市场、产品、价值的理解中，贵公司存在哪些差距和调整的机会？
第三部分、终局思维：战略意图与差距识别
战略规划始于对现状的不满
以终为始：差距分析
业绩差距
机会差距
产品战略意图
目标与意图的辩证关系：产品经营的哲学问题
研讨与输出： 为产品设定战略意图，并识别差距
第四部分、市场洞察：知彼知己，寻找突破的机会
善战者，求之于势，不责于人
知彼：趋势洞察、竞争洞察、客户需求与价值洞察
知己：自身洞察
机会的识别与洞察
研讨与输出： 竞争地图——发现逆境中的成长机会；确定创新焦点（业务组合、创新模式、资源利用）
第五部分、业务设计：先胜而后战，收藏还要会赢
业务设计
客户选择：锁定高附加值市场与高增值赛道
价值主张：差异化的价值才有差异化的创新
价值获取：商业模式与利润模型
业务范围：有所为有所不为
战略控制点：持续的保持竞争优势
风险管理：做最坏的准备，争取最优的结果
研讨与输出： 如何通过业务设计构筑产品的竞争优势护城河？
产品路标与技术路标的关系
产品路标的内容与格式
关键任务及依赖关系识别
产品开发路标：实现路径选择
产品及解决方案策略
财务预测与评估
客户与市场策略
技术平台策略
质量、成本、供应、交付等策略
风险与机会管理策略
第七部分、组织文化与氛围策略分析
组织文化氛围与资源
文化与氛围策略分析
绩效评价与监控闭环
研讨与输出： 您的公司目前的组织运作方式、文化氛围及人才策略方面，需要做哪些调整，以便支撑产品战略的落地？
课程名称：《产品战略规划公开课》
咨询电话： 0755 8626 9623
易方卓咨询 由IPD体系与产品战略管理专家杨飞老师创办，专注于为企业构建产品创新与IPD（集成产品开发）体系。我们提供系统化的研发流程建设、研发关键人才培养等专业管理咨询服务，帮助企业提升产品创新竞争力与研发管理效率。
基于已为数千家行业龙头企业落地的成熟解决方案，易方卓咨询已成为中国企业产品创新转型与高质量发展的核心赋能者。公司现为广东省企业管理咨询协会常务副会长单位，以及华为授权培训服务伙伴。
