
任正非去年年底在上海研发中心的座谈纪要,我反复看了三遍。
1.4万字的谈话,信息量极大。
看完之后你会发现任正非的视野和格局,确实远超常人。
今天分享其中的5点。
任正非把AI发展分成三个阶段:
二十年后到一千年,是社会学家的事;
未来十到二十年,是大科学家的事;
华为只看未来3-5年。
他研究的是大模型如何在工农业、医疗、科技产业上落地。
全程没有宏大叙事,只有问题导向。
把目光放在3-5年内能落地的具体问题上,这是企业穿越周期的智慧。
02-98%的AI价值在产业应用
IT公司对人类的贡献就2%,AI在产业上的贡献会占到98%。
AI不是用来炫的,是用来解决问题的:
高炉炼铁、煤矿开采、港口装卸、病理诊断、远程医疗,这些才是AI创造价值的主战场。
真正的AI革命,不是发生在实验室的参数竞赛中;
而是发生在工厂车间、医院诊室、田间地头的具体问题解决中。
所以,企业的AI战略,不该只盯着那2%的技术发明,更应该关注那98%的产业应用。
谁把AI扎进产业,谁才是真正的赢家。

教育的目的就是教育,企业的目的是商业,混了以后我们就倒退了。
他说,学校在做“0-1”的研究创新,失败了不要紧,它培养了一大批人才。
企业是把学校创造的理论变成工业现实。
两者不能混为一谈。
企业不要指望学校替自己做应用研究,学校也不要指望企业替自己做基础研究。
各守其位,各尽其责,才能让真正的创新长出来。
任正非说,有人摸高,有人摸低,都是社会贡献。
三年前华为招了三千多名本科毕业生,经过三年培养,做芯片生产的精密工人。
——这就是“摸低”,把技术扎进产业。
但如果你能“摸高”,就不要去“摸低”,你总有一天能摸到真理。
有一天你爬高爬不上去了,就从“喜马拉雅”往下走;
沿途都可以“生蛋”,下来“种地”、“养牛”,你绝对是好汉,从高往低打是容易的。
即使最终登顶未果,你带回的也是来自“喜马拉雅”的高度与眼界。

任正非先生在谈话中,给出了一个让很多人意外的判断:
他解释说,没有网络的算力是信息孤岛,孤岛化的AI无法实现真正的智能。
他还说
华为未来3-5年最重要的业务不是AI,而是CT——无线电、光通信、核心网、数据通信。
因为将来人工智能的感知与控制,要把数据传到几千公里外,必须要有一个先进的网络。
所以,很多企业在做AI战略时,只盯着算力,忘了看连接。
真正的AI能力,不是看你堆了多少GPU,而是看你用AI解决了多少真实问题。
任正非先生在谈话的最后说了一段话,值得所有管理者反复读:
“我们渴望与世界交流,知晓全世界的文明和文化,能创造各个地方需要的东西。”