我们要成为领导者,一定要加强战略集中度,一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战,占领高地。我们要避免多条战线作战,才能减轻疲于奔命的问题。要把公司的能力削得尖尖的,才能形成突破。切忌把公司能力拉得平平的,什么城墙都攻不破。
——任正非 中华工商时报,2016年7月27日
很多企业做大了之后,容易犯一个毛病:觉得什么都能做,什么钱都想赚。今天看这个风口不错,明天觉得那个赛道有机会,结果资源越摊越薄,哪块都没打透。
任正非这句话点出了一个残酷的真相——企业的资源永远是有限的,力量越分散,穿透力就越弱。
华为的“压强原则”告诉我们:与其在十个方向平庸,不如在一个方向卓越。高管真正的战略定力,不是知道做什么,而是敢于对90%的机会说“不”。
当你敢于放弃那些看似诱人但不属于主航道的选项时,你才有机会在真正该赢的地方赢下来。
问自己一个问题:你的能力是“尖”的还是“平”的?
任正非:IPD的本质是从“机会”到......
“IPD不是流程,是从机会到商业变现的全过程。它让华为从依赖个人英雄的偶然成功,走向体系保障的必然成......【详细】
AI时代如何打造差异化产品?
帮助企业培养专业的市场管理及产品战略规划人才【详细】
“钱像流水一样花出去,不知道花在哪......
杨飞老师强调:“PDCP通过的预算,就是公司的承诺。” 这意味着资源已经被锁定,各功能部门必须按这个......【详细】
“手搓”出来的全球第一:中国动力电......
为什么原始技术不是中国的,最后却是中国人把它做成了全球第一?【详细】
任正非:不要因为“冬天来了”就“砍......
“冬天来了,不要砍研发。砍掉研发,就是砍掉未来。你今天省下来的钱,明天会十倍百倍地还回去。这不是危言......【详细】
任正非:华为的“备胎计划”——不是......
“我们做备胎,不是因为有钱,是因为怕死。怕死的人,才会在晴天修屋顶。等雨来了再修,就来不及了。”【详细】
任正非谈知识产权:中国出不了乔布斯......
“我们缺的不是人才,是培养人才的土壤。土壤是什么?是知识产权保护,是包容精神,是允许试错的文化。这些......【详细】
充电宝行业暴雷一年,安克怎么越过越......
真正的护城河,不是赌对一个爆款,而是让爆款生生不息的能力。【详细】