4月8日，余承东发了条朋友圈，批评团队设计不高级，并说核心原因出在审美上，要加快提升审美鉴赏水平来打造高端品牌。
但很多人不知道的是——在审美这件事上，余承东自己，当年也是被“骂”过来的。
骂他的那个人，是任正非。
01 华为手机的“遵义会议”
2010年12月，深圳。
任正非把终端团队叫到一起开了个会，这个会后来被华为内部称为手机的“遵义会议”。
因为当时华为手机的终端销量实在太惨了。
华为做的手机大多是运营商定制机，贴着别人的Logo，没什么设计可言。
摆在柜台里，和诺基亚、三星放一起，消费者看都不看一眼。
会上，任正非决定了两件事：第一，放弃白牌，做高端机；第二，学习巴黎时装，走时尚化路线。
但任正非的逻辑很硬：
手机正在变成消费品，消费品就要有时尚感。
他甚至在会上问了一个很尖锐的问题：
“手机会时装化。未来的消费品就像时装一样，量很小，批很多，大公司难做。在时装化中，你们怎么会赢？”
02 “你去爱马仕店里看看吧”
决定做精品手机后，技术出身的余承东满脑子都是参数、芯片、信号。
对外观设计感知甚少。
任正非也看出来了。
军人出身的任正非，面对这个难题，想了半天。然后对余承东说：
“那你去爱马仕店里看看吧。”
看一个奢侈品品牌是如何通过每一个细节传递“高级感”的。
这是任正非给余承东上的一堂审美课。
03 满世界挖设计大师
2010年初，余承东开始满世界找设计师。忙了半年，挖到一个德国人——Hagen Fendler，中文名范文迪。
此人的履历：西门子设计总监、宝马主设计师，拿过30个国际设计大奖。
余承东亲自出马，把人请到了深圳。
范文迪来了之后，定下两条铁律：工业设计牵引硬件，用户体验牵引软件。
翻译一下：以前是工程师做出来什么，设计师在上面改。现在反过来——设计师先定调，工程师按这个做。
这在工程师文化根深蒂固的华为，是颠覆性的。
04 去巴黎建一个美学研究所
2013年，任正非又有了新想法：去巴黎建一个美学研究所。
理由很简单：“法国在色彩学上的积淀可以帮助华为的产品改变形象。”
2015年3月12日，华为全球首个美学研究中心在巴黎落成。首席设计师是法国人Mathieu Lehanneur。
任正非还从苹果挖来了前创意总监Abigail Sarah Brody。
2016年12月，任正非在巴黎美学所讲了段话。他说：
“公司的形象是一次性行为，我们可以外包。但产品是有纵深的持续性行为，几十年到几百年。我们希望华为产品除了性能好以外，还要给人提供一个美好的形象。让人不仅因性能好，想买，看着美也喜欢。”
任正非虽然不是设计师，但他比设计师更早意识到：当技术趋同之后，决定一个品牌能否走向高端的，是审美。
