张雪给员工一年涨薪两次，但10%的人要被淘汰？

最近张雪在采访中聊了自家公司的调薪制度，听完我只想说：真敢玩。

一年调两次薪——90%的员工每次涨10%，剩下10%不仅不涨，还面临淘汰。到了年底，还有20%-30%的“尖子生”最高能拿100%的涨幅，也就是工资直接翻倍。

网友评论：“这哪是涨薪，这是赛马”“10%的人瑟瑟发抖”。

别急着下结论，咱们先看看这家公司的底牌。

张雪机车，2025年营收7.5个亿，亏了2278万。

但你猜怎么着？人家硬生生砸了近7000万搞研发，占营收的9.3%，是行业平均水平的4倍！

说白了，这是一家手里没多少钱、但敢往技术里砸钱的主。每一分人力成本都得变成战斗力，不然活不下去。

这套“半年一考、10%淘汰”的制度，本质就是用高激励+高压力。

在资源有限的情况下，把最能扛的人筛出来，把钱花在刀刃上。

摩托车这行，技术就是命。

一个跟不上的工程师，就能拖慢整个项目。用淘汰率换人才密度，逻辑上没毛病。

再说这个10%的末位淘汰率，老熟人了——通用电气前CEO杰克·韦尔奇提过的“活力曲线”。华为也这么干：考核D档（须改进）大概占5%，连续D就末位淘汰；连续3个C，涨薪也没戏。

更有意思的是，张雪说自己这套薪酬打法，已经把重庆地区工程师的薪资水平给拉高了。

一家企业用高薪和高标准把整个区域的人才水位抬上去——这事儿，可能比那10%的淘汰率更值得聊。