2026年2月，一则新闻引起行业关注：杭州华橙网络科技有限公司（旗下品牌“乐橙”）宣布全员启用飞书，推进IPD（集成产品开发）与IPMS（集成产品营销模式）双轮驱动体系。
这家公司是谁？
公开资料显示，根据IDC 2024年第二季度发布的《全球智能家居设备市场跟踪报告》，乐橙家用摄像头出货量位列全球前三，产品覆盖全球100多个国家和地区，用户规模已突破4500万。
公司成立于2015年，是大华股份旗下面向全球民用智慧物联网市场的消费级品牌，研发人员占比超过60%，累积申请专利超过260篇。
一家全球出货量前三的智能硬件企业，为什么在这个时间点选择全面导入IPD？
它的实践又能给正在探索研发管理体系的企业带来哪些启示？
乐橙的困境，是许多出海企业的共同痛点。
作为全球智能家居品牌，乐橙的产品销往100多个国家和地区。不同市场的用户需求差异巨大——欧美用户看重隐私安全，东南亚用户关注性价比，日韩用户挑剔设计美学。这些碎片化的需求如果不能及时传递到研发端，产品就会“水土不服”。
与此同时，全球各地的营销团队各自为战：有的市场提前准备好了预热素材，产品却延迟上市；有的市场产品到货了，营销方案还没批下来。研销脱节，导致“发布即上市”的理想状态难以实现。
总裁谢运对此有清醒认识：“华橙的业务属性是高度面向消费者的需求迭代，这要求组织具备极致的速度与敏捷，让效率成为核心。”
如何破局？乐橙的选择是：引入IPD+IPMS双轮驱动体系，核心目标只有一个——打通从研发到全球市场的全链路协同。
二、研销“互锁”：IPD落地的核心动作
乐橙没有照搬任何企业的IPD模板，而是抓住了IPD落地最关键的环节：研发与销售的深度协同。
在传统企业中，研发和销售往往是两张皮。研发端不知道市场端在卖什么，销售端不知道研发端在做什么。乐橙的做法是：通过飞书项目，将IPD与IPMS两套体系“深度互锁”。
具体来说，这一“互锁”机制包含三个层面：
第一，需求回流。全球各地市场的碎片化需求，通过飞书实时回流至研发决策端。东南亚市场反馈的某个功能痛点，不再需要层层上报、等待季度会议，而是能够快速进入研发视野。
第二，进度同步。研发端的项目进度，实时推送至全球营销团队。产品什么时候进入试产、什么时候量产、什么时候可以发货，营销团队一目了然，可以提前准备物料、规划渠道。
第三，信息对齐。产品定义、核心卖点、目标用户画像等信息，在系统中自动对齐，确保全球各地的营销团队使用统一的“话术”和“打法”。
这种“互锁”带来的改变是显著的。过去，研发和营销各用各的工具、各走各的流程，信息在部门之间传递时往往失真或延迟。现在，两套体系在底层打通，让组织具备了应对全球化复杂需求的敏捷性。
乐橙选择在这个时间点推进IPD变革，与其自身的研发基因密不可分。
研发人员占比超过60%。根据公开信息，乐橙全球员工超过1000人，其中研发人员占比超过60%。这意味着，这家公司本质上是一家“技术驱动”的企业，研发是其核心能力所在。
专利积累超260篇。乐橙累积申请了超过260篇技术专利，智能摄像机、智能锁等产品获得IDEA、红点等多个国际大奖。这说明，乐橙并非简单的“组装厂”，而是具备原创技术能力的硬件企业。
产品覆盖四大体系。2022年5月，乐橙正式提出“2+4+N”产品战略，构建了安防、互联、机器人、照明四大产品体系，依托于乐橙AI能力以及乐橙云平台的支撑，为消费者提供全场景的家居智能解决方案。
正是因为有这样的研发底色，乐橙才更需要一套体系化的管理工具。当产品线从单一走向多元，当市场从国内走向全球，靠“人治”已经无法保证效率，必须靠“系统”来支撑。
值得关注的是，乐橙的IPD导入并非止步于流程协同。谢运明确提出：“纯粹的流程差异化有限，但AI这一变量将带来生产力的质变。”
基于这一判断，乐橙计划分阶段深化应用场景：从全员高频协作的“用上飞书”，迈向深入业务场景的“用好飞书”。具体举措包括定期举办“飞书AI效率先锋大赛”，鼓励员工利用飞书多维表格、AI能力等自发解决全球化运营中的痛点。
这一思路的深意在于：将AI作为嵌入研发流程的“核心变量”，而非外在的工具。
传统的研发管理，流程是固定的，人是跟着流程走的。AI时代的研发管理，应该是流程根据需求动态调整，人借助AI释放创造力。乐橙的做法，正是试图将AI能力“内化”到每一个研发环节中——从需求洞察到产品定义，从开发测试到上市发布，AI不再是辅助工具，而是流程中的“参与方”。
目前，乐橙的软件研发已顺利切换至灵活的敏捷迭代模式，为后续AI能力的深度嵌入打下了基础。
乐橙的IPD试验，为智能硬件企业的研发管理提供了三个重要启示。
启示一：IPD落地的核心是“打通”，而非“照搬”
很多企业导入IPD，第一反应是画流程图、定评审点、写模板文件。但乐橙的实践表明，IPD落地的核心是“打通”——打通研发与市场，打通流程与工具，打通人与系统。
通过飞书项目将IPD与IPMS“深度互锁”，乐橙没有增加多少“流程”，却解决了最核心的“协同”问题。这说明，IPD的价值不在于流程有多复杂，而在于信息有多通畅。
启示二：研发管理的本质是“响应速度”
乐橙选择在这个时间点推进变革，根本原因在于业务属性——“高度面向消费者的需求迭代”要求“极致的速度与敏捷”。
智能硬件行业的特点是：产品生命周期短、用户需求变化快、市场竞争激烈。研发管理的本质，不是把流程管得多死，而是把响应速度提得多快。乐橙通过研销协同，让全球市场需求能够快速转化为产品定义，让产品发布能够与全球营销节奏同步，这正是“响应速度”的体现。
启示三：AI将成为研发管理的“分水岭”
谢运的判断——“纯粹的流程差异化有限，但AI这一变量将带来生产力的质变”——值得深思。
当所有企业都在做流程优化时，流程本身就不再是竞争优势。真正的差异化来自：谁能把AI能力真正嵌入研发流程，谁能用AI解放人的创造力，谁能用AI提升决策的质量和速度。乐橙正在做的，正是为AI时代的研发管理“铺路”——先把流程跑通，再把AI融入。
易方卓观点：研发管理的本质是“减少不确定性”
乐橙的实践，让我想起之前分析过的影石、安克、大疆等智能硬件企业。它们的成功，不约而同地指向同一个方向：研发管理的本质，是减少不确定性。
乐橙没有把IPD当成一套需要“照搬”的模板，而是抓住了它的核心——让信息流动更快、让协同成本更低、让响应速度更快。至于流程叫什么名字、模板长什么样子，反而是次要的。
正如谢运所说，这是一次“面向未来的工作方式与组织效能的深度革新”。当一家全球出货量前三的智能硬件企业开始用这样的方式重构研发管理，它或许正在为整个行业探路。
