IPD

Integrated Product Development

集成产品开发，系统化的产品开发管理方法论，以跨部门协作、阶段门控、投资组合管理为核心，实现产品开发的高效与价值最大化。

E2E/ETE

End-To-End

端到端，指IPD覆盖从市场需求到产品退市、从销售线索到回款的全流程管理模式。

GA

General Availability

通用可获得性，指产品完成测试与验证，具备批量上市、面向客户交付的条件。

EOL

End of Life

生命周期终止，产品进入退市阶段的统称，包含停止营销、生产、服务等细分环节。

IPMT

Integrated Portfolio Management Team

集成组合管理团队，IPD体系最高决策机构，由企业高层组成，负责产品组合规划、资源分配、投资组合优化、决策评审点（DCP）最终决策。

C-IPMT

Corporate Integrated Portfolio Management   Team

公司级集成组合管理团队，统筹企业整体的产品组合与投资决策。

ITMT

Integrated Technology Management Team

集成技术管理团队，负责企业技术战略规划、技术投资决策、技术开发项目评审。

IRB

Investment Review Board

投资评审委员会，聚焦产品开发项目的投资回报评估，为IPMT决策提供财务与投资依据。

PMT

Portfolio Management Team

组合管理团队，负责产品线层面的产品组合规划，向IPMT提报项目决策建议。

PDT

Product Development Team

产品开发团队，IPD核心执行组织，跨部门组建（含市场、研发、财务、制造等），负责产品从概念到上市的全流程开发。

LPDT

Leader of PDT

产品开发团队经理，PDT的核心负责人，统筹团队工作，对产品开发的进度、质量、商业结果负责。

TDT

Technology Development Team

技术开发团队，负责核心技术、平台技术、公共模块的研发，为PDT提供技术支撑，实现技术与产品异步开发。

LMT

Lifecycle Management Team

生命周期管理团队，负责产品上市后的运营、维护、升级、客户反馈收集与处理及退市管理，实现产品全生命周期价值最大化。

CDT

Charter Development Team

项目任务书开发团队，负责产品开发项目前期的市场调研、需求分析，输出项目任务书（Charter），为PDT组建及项目启动提供核心依据。

CCB

Change Control Board

变更控制委员会，负责IPD流程中各类变更（计划、设计、需求等）的评审、批准与管控，确保变更的合理性与可控性。

PQA

Process and Quality Assurance

流程与质量保证，全程监督IPD流程执行，保障产品开发过程与结果的质量合规。

SE

System Engineer

系统工程师，负责产品整体系统架构设计，统筹技术方案的可行性与完整性。

DCP

Decision Check Point

决策评审点，IPD流程的核心门控节点，IPMT基于项目交付物进行“继续/暂停/终止/调整”的商业决策，是产品开发的投资管控核心。

CDCP

Concept DCP

概念决策评审，概念阶段结束时的评审，确认产品概念的市场价值、技术可行性与初步商业计划。

PDCP

Plan DCP

计划决策评审，规划阶段结束时的评审，批准产品详细开发计划与最终商业方案，是进入开发阶段的关键节点。

ADCP

Availability DCP

可获得性决策评审，发布阶段结束时的评审，确认产品已具备批量生产、市场发布的条件，决定产品正式上市。

LDCP

Lifecycle DCP

生命周期决策评审，产品成熟期结束时的评审，决定产品的退市节奏（含停止销售、生产、服务）。

TDCP

Technology DCP

技术决策评审，技术开发流程的决策节点，管控技术研发项目的投资与方向。

EDCP

Early Sales Support DCP

提前销售支持决策评审，应对特殊场景的专项决策评审，批准产品上市前的早期销售支持工作。

TR

Technical Review

技术评审，由技术专家团队执行的专业评审，聚焦产品开发各阶段的技术方案、设计、测试结果，为DCP决策提供技术输入，核心是识别技术风险、保障技术可行性，确保技术方案符合产品包需求（OR）。

TR1

Technical Review 1

产品需求和概念评审，评估产品需求的完整性与一致性，确认概念阶段技术思路的合理性。

TR2

Technical Review 2

规格与方案评审，确认产品系统架构与整体设计方案的可行性，是规划阶段的核心技术评审。

TR3

Technical Review 3

详细设计评审，评估产品详细设计是否满足需求，确保技术风险可控，是开发阶段的入口评审。

TR4

Technical Review 4

集成与测试就绪评审，确认产品各模块可集成，测试计划与资源已就绪，进入开发阶段中后期。

TR5

Technical Review 5

测试结果评审，评估产品测试结果是否符合规格要求，是验证阶段的核心评审。

TR6

Technical Review 6

发布就绪评审，确认产品制造、供应链、服务等环节已准备就绪，为ADCP决策提供技术支撑。

DRR

Deployment Readiness Review

推行准备度评审，评估产品上市前的市场、销售、服务等环节的推行准备情况。

PRR

Pilot Readiness Review

试点准备度评审，确认产品小批量试点生产、试销的各项准备工作就绪。

ITR

Issue to Resolution

从问题到解决，IPD体系内的问题闭环管理评审，聚焦产品开发与运营中的问题识别、分析与解决。

CBB

Common Building Block

共用基础模块，可在不同产品、不同产品线中复用的零部件、模块、技术方案，是IPD平台化开发、降低研发成本的核心载体。

OR

Offering Requirements

产品包需求，涵盖客户需求、功能需求、非功能需求的完整产品需求体系，是产品开发的核心依据。

PLM

Product Lifecycle Management

产品生命周期管理，对产品从概念到退市的全生命周期进行数据、流程、资源的一体化管理。

PDM

Product Data Management

产品数据管理，对产品开发过程中的设计图纸、BOM、技术文档等数据进行标准化管理。

WBS

Work Breakdown Structure

工作分解结构，将产品开发项目的整体任务逐级分解为可执行的具体工作单元，是项目计划管理的基础。

PBS

Product Breakdown Structure

产品分解结构，将产品整体按功能、结构逐级分解为子系统、模块、零部件，是产品设计与研发的基础。

TPD

Technology/Platform Development

技术/平台开发，独立于产品开发的异步研发工作，为产品开发提供成熟的技术与平台支撑。

BOM

Bill of Materials

物料清单，详细列明产品所需零部件、原材料的名称、规格、数量及配套关系，是产品设计、生产制造、物料采购的核心依据，与PDM、BMC紧密关联。

MM

Market Management

市场管理，IPD的核心流程之一，负责市场洞察、需求分析、市场细分、产品规划，决定“做正确的事”。

MTL

Market to Lead/Management To Leads

市场到线索/管理线索，连接市场活动与销售线索的流程，实现市场活动效果的量化与转化。

LTC

Lead To Cash

从销售线索到回款，覆盖从线索获取、商机跟进、合同签订到回款的全销售流程，是产品商业价值实现的核心环节。

BP

Business Plan

商业计划，产品开发的核心交付物，包含市场分析、产品定位、盈利模式、资源需求、财务预测等内容。

O/SBP

Offering/Solution Business Plan

产品包/解决方案商业计划，针对具体产品包或解决方案的专项商业计划。

MQL

Marketing Qualified Lead

市场合格线索，经市场部门评估，具备潜在需求与购买可能性的客户线索。

SQL

Sales Qualified Lead

销售合格线索，经销售部门评估，比MQL更具购买意向与成交可能性的客户线索。

MaPA

Market and Portfolio Analysis Process

市场和组合分析流程，用于市场洞察与产品组合规划的标准化流程。

STP

Segmentation, Targeting, Positioning

市场细分、目标市场选择、市场定位，是MM流程的核心环节，为产品规划与定位提供决策依据。

CR

Change Request

变更请求，各类变更的通用申请形式，是变更管理的起点。

PCR

Project Change Request

计划变更请求，针对产品开发项目计划（进度、资源、范围等）的变更申请。

ECR

Engineering Change Request

工程更改请求，针对产品设计、工程方案、工艺等技术环节的变更申请。

RCR

Requirement Change Request

需求变更请求，针对产品包需求（OR）的变更申请。

DCR

Design Change Request

设计变更请求，针对产品详细设计的变更申请。

EC

Engineering Change

工程变更，经CCB批准后的工程方案、工艺等技术环节的正式变更。

ISC

Integrated Supply Chain

集成供应链，与IPD协同的供应链管理体系，涵盖物料采购、生产制造、物流交付等环节，确保产品供应链的可行性。

NPI

New Product Introduction

新产品导入，将开发完成的产品从研发阶段转入量产阶段的标准化流程，衔接研发与制造。

BTO

Build To Order

按订单生产，根据客户实际订单进行产品生产的模式，适用于定制化产品。

BTP

Build To Plan

按计划生产，根据市场预测制定生产计划并组织生产的模式，适用于标准化、大批量产品。

JIT

Just In Time

准时制生产，按需精准投料、生产的模式，减少库存积压，提升供应链效率。

BMC

Bill of Material Cost

生产物料成本，产品核心物料的总成本，是产品成本管控的核心指标。

MRP

Material Requirements Planning

物料需求计划，基于生产计划与BOM，计算物料采购量、采购时间，保障供应链物料精准供应。

BLM

Business Leadership Model

业务领先模型，用于企业战略规划与落地的工具，为IPD产品规划提供战略输入。

PBC

Personal Business Commitment

个人绩效承诺，IPD体系内的绩效管控方式，将团队目标分解为个人绩效承诺，确保目标落地。

IPR

Intellectual Property Right

知识产权，涵盖产品开发过程中的专利、商标、著作权等，是产品核心竞争力的重要组成。

IRR

Internal Rate of Return

内部收益率，评估产品开发项目投资回报的核心财务指标。

GP

Gross Profit

毛利润，产品销售收入扣除生产成本后的利润，是产品商业价值的核心指标。

P&L

Profit and Loss

盈亏分析，对产品开发项目或产品全生命周期的收入、成本、利润进行综合分析。

PACE

Product and Cycle-time Excellent

产品及生命周期优化法，IPD体系的重要理论基础，聚焦产品开发周期与效率优化。

CRM

Customer Relationship Management

客户关系管理，管理客户信息、需求、服务的体系，为IPD市场洞察与需求分析提供客户数据支撑。

KPI

Key Performance Indicator

关键绩效指标，IPD体系绩效管控的核心工具，用于衡量团队与个人在产品开发、流程执行中的工作成效（如研发周期、产品合格率等）。