融世界智慧启迪中国企业产品创新力

任正非曾说：“惶恐才能生存,偏执才能成功。”拥有华为背景的杨飞老师深以为然，在研发管理咨询与培训领域坚守和践行着求真务实的匠人精神。

在当今这光怪陆离的商业世界，专业和专注的行事风格经常会显得格格不入。而这正是杨飞老师选择建立易方卓传习工坊的原因——做一个研发咨询江湖的独行者，不追求规模，不追求增速。唯以剑客的孤傲和坚持，力排商业世界的种种诱惑，才能坚守一个咨询师的初心，始终遵循内心最真、最善声音的呼唤。

用杨飞老师自己的话说，咨询师要有“仗剑江湖”的侠骨柔情——用管理之剑来行走产品创新的江湖。无论是咨询还是培训，都不能当做纯粹的生意，为利益驱使必然会丢失正义与担当，而这是一个咨询师职业道德的基础和底线，必须坚守！

在技术和管理方面，杨飞老师接受了优秀的西方教育的同时，还系统进修了中国哲学的思想和理论。拥有多年的跨国工作经历，让他以更大视角和更高站位审视东西方管理文化和理念。

杨飞老师发现，中国的企业必须以中西合璧的方式才能获得最好的管理成效。华为、比亚迪、李锦记、方太等一大批成功企业，无一不是如此。现代企业管理离不开西方的管理思想和方法，但全盘西化的管理在中国又缺乏底层逻辑的支撑。因此，最理想的中国式管理模式是“中学为体，西学为用”。以中国传统文化智慧作为底蕴，融合西方管理的科学方法体系，才能最大限度的发挥管理体系的实效。既要重视思想和理念的唤醒，重视修行与情怀，也要重视流程制度的构建，重视工具与方法——这是他对源自西方的产品研发管理模式在中国践行的独特解读。

杨飞老师曾服务于华为公司等知名企业，从研发基层一路实践，先后担任项目经理、研发经理、产品线及研发总监、上市公司副总裁等职务。在此过程中，杨飞老师讲国际先进管理理念、方法与华为实践经验相结合，以实际行动践行了彼得德鲁克所“管理是一门实践的艺术”的指导思想。

从事顾问工作以来，指导了包括海尔、万和、TCL、OPPO、金牌厨柜、地平线等一大批领先企业，帮助它们建立和推行了IPD等产品创新体系，提升研发管理的核心能力。