产品战略和路标规划决定了产品的创新方向。产品是否具有足够的竞争力，取决于规划的科学性、前瞻性和差异化程度。而做好产品战略规划并非易事，企业需要强大的市场洞察能力，优秀的战略分析与规划能力。这既需要正确的组织、流程和方法论，也需要一支训练有素的规划队伍。

华为在产品战略规划方面，作为中国企业的先行者和优秀实践者，已经在这方面积累了大量的经验。其所建立的“五看三定”规划流程，以及基于BLM（业务领先模型）的规划体系，带领它的产品研发一路向前所向披靡。而这套方法论对于更多的中国企业有这普遍的适用性。

About Product Strategy & Roadmap Planning

方式二：

对于一些中小规模企业，由于其体系完善程度不足，人才队伍的能力差距较大，即使建立了完善的流程和运作制度，也会因为人员能力的差距而导致流于形式，造成不必要的资源浪费，甚至引起企业运营的更多矛盾。因此，这种情况下，杨飞老师建议可以采用集中训战的方式来提升规划能力。

一方面通过高强度的培训，快速讲市场分析洞察与产品战略规划的的理念方法传递给企业核心的管理者，另外一方面可以将公司的实际规划工作作为训战的内容。再顾问的贴身辅导下，依据科学的方式，直接输出公司的产品战略与产品路标规划。这样既可以达到方法论导入的目的，也可以借助顾问能力快速完成规划工作，也没有必要等待自身的组织和流程建设乃至成熟的漫长周期。可以说是投入少、有实效的培训辅导方式。

以上两种模式的实际工作方式差异较大，需要根据不同企业的实际情况来制定针对性的辅导方案。

构建产品战略规划能力的本质是提升企业的市场洞察能力，战略思维能力与战略解码和落地执行的能力。只有这样才能形成从规划到执行的战略闭环。

根据企业的发展阶段和能力差异，需要考虑不同的咨询方式。

方式一：

对于组织结构完善、人才能力较强，发展到较为成熟阶段的企业。通常也需要去构建自身的市场和规划能力。成立市场Marketing组织，建立规划团队，并设定规划流程体系，导入科学的规划方法。逐步形成自身可持续的市场洞察、市场管理、产品规划与执行管理的闭环能力。顾问在辅导过程中，除了指导企业建设相关的组织、流程和工具模板之外，还可以对参与者进行赋能，使体系建设与能力建设同步进行。最后通过试点运行的辅导，使团队彻底掌握市场洞察和产品战略规划的工作方法。借助顾问的专业能力，可以指导团队成员快速高效的完成相关流程落地的目标，避免自己摸索走弯路的问题。

workshop2：

市场环境分析

竞争趋势与机会分析

workshop1：

战略回顾与差距分析

Methodology & Tools for Product Strategy and Planning

workshop3：

市场细分与选择

自身分析与机会识别

workshop4：

产品策略SWOT分析

战略控制点设定

业务设计分析

workshop5：

产品战略拟制

资源计划及路标规划