易方卓咨询——创新创造未来

1999年华为通过引入IPD体系，逐步实现了产品研发的规范化，用任正非自己的话说，就是“走出了青纱帐，成为了正规军”。经过华为多年的反复打磨与优化，目前IPD体系业已成为一套国际领先的管理体系，并被产品创新和研发管理领域企业尊奉为事实标准。现在IPD体系已被国内外众多企业所借鉴和推行，并取得了广泛而显著的成效。

“IPD关系到公司未来的生存与发展”，“IPD的本质是从机会到商业变现的过程”，“华为公司 IPD，奠定了一个基石，让所有优秀人才来跳舞，想怎么跳舞都可以”。                                                                             ——摘自华为公司创始人任正非的讲话

About Integrated Product Development System

IPD（集成产品开发）体系作为一套产品创新管理体系。最早被华为从西方引进，它驱动着华为产品的成功从偶然走向必然。

关于集成产品开发（IPD）体系
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IPD——世界级产品创新管理体系

作为一套世界级的产品创新管理体系，IPD源自PACE体系，在经过华为公司引入后，又结合了BLM、CMMI等中国管理模型和华为的最佳实践。使之成为一套系统、全面、世界领先的管理体系。

IPD - A World-class Product Innovation Management System
建立基于度量的量化衡量体系，为基于价值的绩效评价、管理的持续改进提供量化管理的基础

量化与优化

将产品开发视为一项投资进行管理。始终关注产品的投资收益，避免盲目创新
通过创新的组织设计，保障端到端跨部门的协同运作，实现利出一孔，力出一孔
建立结构化的流程，在规范化的同时，强调灵活与均衡避免僵化，满足创新的需要
以市场为导向、以客户为中心的产品技术创新。深入的市场洞察和精准的产品规划，保障产品命中率的实现
基于异步开发和平台策略的技术重用，减少研发浪费，提升产品质量的同时，降低开发风险，缩短开发周期，降低开发成本。

结构化流程

跨功能协作

异步开发

市场导向

投资视角

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IPD作为一个复杂体系，任何企业学习和推行都需要遵循科学的原则，以少走弯路，从事实现事半功倍的建设效果。
Core Idea of IPD System

IPD体系的核心思想

整体规划 稳健推进 步步为营

IPD体系的建设原则

Principals of IPD Construction
变革管理体系先行 文化理念先导
IPD体系构建的5大子系统
全员参与 持续改进 
战略上雷霆万钧 战术上润物无声
体系建设与能力提升同步
IPD Construction Consulting Process

IPD体系建设咨询流程

制定访谈计划
设计访谈提纲和问卷
问卷调查及访谈
体系诊断与能力分析
诊断报告及咨询建议
IPD体系架构与总体设计
变革管理体系与项目计划
启动与松土培训
各子流程模块设计与研讨
流程模板设计与评审
赋能培训与宣贯
试点推行（流程验证）
试点总结与流程优化
推广与迭代
项目总结与跟踪计划
持续改进
咨询活动

见证客户

Witness Customers
地平线多产品线业务IPD体系构建
李锦记健康产业集团O-IPD构建与辅导
金牌橱柜IPD体系咨询